曹明芳正在检查设备是否安全运行

    在河北兴泰发电公司，提起曹明芳，没有人不翘大拇指啧啧称赞。年仅37岁的她已是河北省评标专家和技术拔尖人才！

    曹明芳看起来很普通，中等身材，说起话来声音洪亮有力，非常干练。靠着锲而不舍的钻劲，她从刚进厂的一名不起眼的女大学生、一名普通检修员，成长为目前公司最年轻、最优秀的知识型员工和技术能手。凭着过硬的技术本领，为公司消除了多项安全隐患。

    “提升自己，确保设备安全运行”

    1994年9月，曹明芳从山西太原电力高等专科学校继电保护专业毕业后，被分配到兴泰发电公司(原邢台发电厂)，实现了她当一名电力职工的梦想。刚进厂，她被分配到电气检修分场继电保护班。当时继电保护是电厂技术含量很高的专业，是发电设备的神经中枢和心脏，而班组技术力量相对薄弱，加上职工对专业技术知识的匮乏，在处理设备中遇到的一些事故隐患时有些棘手。1994年10月17日，公司11号发电机定子线棒发生漏水重大设备隐患，引起继电保护动作，由于采取的措施不利，造成绝缘性降低，线圈匝间短路，迫使机组停运，给公司的安全生产和经济效益带来了严重的损失。通过这次事故教训，曹明芳意识到，学校的理论知识和实际中的运用相差甚远。为了尽快掌握电气设备的运转性能，减少安全事故的发生，作为新手的曹明芳每天跟着师傅在现场50多m高的机房来回不下20余次，详细了解设备功能，熟悉设备和系统。对照《继电保护工作规程》，她逐条逐句地向老师傅们虚心请教。有时下班回到家，脚肿的老高，腿痛的连床都上不去，每当此时她都会流着眼泪心想：学点东西怎么这么难呢？打退堂鼓的念头刚一闪过又很快被打消了。

    功夫不负有心人，通过一点一滴的积累，曹明芳的专业技术水平提高得很快。1995年2月21日，上班不到5个月的曹明芳就开始独立承担重任。

    一次，曹明芳在阅读《中国电力报》时看到一起安全事故的报道，对她触动很大。那是1991年3月15日，江苏省某电厂9＃主变低压绕组故障，主变压力释放阀动作喷油起火，引起主变外部220kV“A”相对地闪络，系统保护动作，最终经16.88s切除电网中19台220kV断路器才将故障隔离。这起事故导致这个电厂9＃主变损坏，1200MW发电容量停役。但由于系统继电保护正确动作，对电厂周边地区的安全供电无大的影响。“看完这起事故通报后，顿时觉得自己肩上的责任重大啊！熟悉电厂工作的人都知道，继电保护是电力系统的重要组成部分，是保证电网安全稳定运行的重要技术手段。所以，我作为技术人员，只有不断提升自己，才能确保设备安全运行。”曹明芳说。

    “哪里有安全隐患就向哪里冲”

    2003年3月6日，曹明芳受聘担任电气分公司专责工程师，挑起了电气设备技术管理的大梁。“自从走上领导岗位，担子就更重了，我就像一名‘救火队员’，哪里有安全隐患就向哪里冲。”曹明芳说。

    2010年12月17日上午10时，兴泰发电公司五单元主控室内秩序井然，员工们正有条不紊地做着各项操作、调整。突然，“8#给粉机掉闸了!”坐在9#机主盘的张永立的一声大喊，划破了主控室上空暂时的宁静，空气中似乎加入了紧张的成分。正在现场巡视的曹明芳看到三、四层给粉机转速已达600转且还有上升趋势，立即调出负荷管理中心画面，一边操作、一边迅速做出预判，并下达了“就地查8#给粉机是否已掉闸”的命令。

    值班员立即将8#给粉机置检修位，此时， 8#给粉机就地手盘不能操作。

     “不好， 12#给粉机也掉闸了！”真是雪上加霜， 8#给粉机短时启动无望，同是4#角又一台给粉机也掉闸了。此时， 4#给粉机也掉闸了！曹明芳迅速让值班员依次投入了4#、2#油枪。看到火监、炉膛负压及一些重要炉参数渐趋稳定，一颗颗悬着的心稍稍稳了下来。短短5s内连掉3台同一喷燃角的给粉机，大家都没经历过，而且会不会再有给粉机掉闸谁也不敢保证。

    “先退一杆油枪试试。”“好！稳定!”“停油!”此时检修人员也已来至现场。很快使8#、12#给粉机恢复了正常。事后单元长杨敏拭着额头的汗说：“真悬呀！要不是曹明芳处理果断，指挥有方，使9#炉化险为夷，防止了灭火不安全事故的发生，后果将不堪设想。”

    推行缺陷管理

    2008年5月13日，曹明芳在对设备巡视时发现， 61#排粉机震动大，过一会儿又不震了，这种时震时不震的异常情况引起了她的高度重视。她再一次对排粉机进行排查，油位不低，冷却水流动连续，似乎是没有问题，凭着多年的工作经验，她断定设备肯定有缺陷，存在安全隐患，绕着排粉机细心地观察，感受着时有时无的不正常震动声，突然眼前一亮，地基内漏出一截钢筋，忽地明白了，立即与检修班组联系检修，确认震动属地基开裂，及时恢复了冷却水，保证了设备的安全运行，避免了由此造成停炉而影响到发电量。如不及时消除隐患，再运行一段时间，设备就会发生飞车事故。

    经过几次缺陷的整改，曹明芳发现公司缺陷管理不规范、漏洞较多，而且缺陷管理记录比较混乱，导致有些缺陷得不到及时消除，从而影响设备安全运行。为了扭转这一现状， 2008年6月，曹明芳推出了《缺陷月度分析报表》。《缺陷月度分析报表》记录了各班组缺陷消除情况、各机组缺陷发生对比、月度内频发缺陷的原因及预防措施、缺陷管理过程中出现的问题等。《缺陷月度分析报表》实施一个月后，就产生了明显的效果。公司运行部门根据《缺陷月度分析报表》，解决了11号机停机过程主汽门盖保温呲掉事件，10号炉一次风管两次烧损断裂事故，使公司的缺陷总发生量由原来的340条/月，降低到约3条/月，月消缺率保持在98%以上，2008年共消除各类障碍639次。这一措施的实施不仅减轻了检修员工的工作量，还消除了设备缺陷，确保了机组安全运行。

    实施“望闻问切”诊法

    16年来，曹明芳经常深入班组，发现有些班组长只注重现场安全的管理，而忽视了班组成员因生活琐事情绪发生波动，在工作中注意力不集中或麻痹大意导致安全事故发生。针对这一现象，2008年，曹明芳提出了班组职工“望闻问切”安全诊法，并在电气分场电机一班进行试行。

    望，即在班组管理中，班组长要善于观察班组成员的表情，注意心态的微小变化，从中发现其情绪的波动从而及时采取疏导和教育的方法使其工作不受影响。闻，即班组长要经常听取班组成员对安全工作的意见和建议，从而更好地开展工作，促进安全生产。问，即班组长要多与班组成员进行思想上的交流，了解员工的困难，并帮以解决，充分调动班组职工的积极性。切，即班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，制定出整改措施。

    在电气分场电机一班试行期间，每天一上班，班长陈金海就召开1次班前会，观察班组职工的情绪，结合每个员工的实际对安排当天的工作。一次，上班后，陈金海发现班组职工费景魁与以往有所不同，无精打采，陈金海就没有安排他当日的工作。通过与他谈心，陈金海了解到费景魁的父亲病重住院，于是便带领全班人员到医院进行了看望，并派了2位班组其它成员陪床。陈金海的这一做法在班组成员中，产生了很大影响，员工之间都感觉到温暖，工作积极性得到极大地提高，从思想意识上就杜绝了工作中可能会发生的安全隐患，确保了生产安全。

    “望闻问切”安全诊法得到员工的一致好评，迅速在公司150个班组中推广。经过的2年多的推行，公司没有发生一起安全生产事故。而曹明芳于2010年被中华全国总工会授予“全国知识型职工先进个人”，并荣获河北省电力公司授予的“河北南部电网电测监督先进个人”称号。面对在工作上取得的成绩，曹明芳平静地说：“让设备安全运转，让隐患无处藏身，是我的职责。”