沽名钓誉：安全生产说起来重要，做起来次要，怎么讲怎么说有时也是形式的需要。安全生产已经成为某些地方领导业绩的考核指标，安全生产的成败成为领导仕途的“双刃剑”，有点象“烫手的山芋”。抓好安全生产实在是太辛苦，太劳神，但是，迫于形势压力，不得不走走过场，做作秀。甚至，为了骗取名利，可以不择手段，把安全生产伤亡指标一步一步的化解，避重就轻，用时间换空间。

假痴不颠：现在的领导干部，一般都具有一定的文化基础，除了缺乏钻研业务知识的精神外，对某些事物的发展规律还是耳熏目染懂的一二。在安全生产中，个别领导宁可假装着无知而不行动，不可以假装假知而去轻举妄动。因为，他们知道安全生产没有什么“灵丹妙药”，全部都是投入，没有任何效益。

邯郸学步：别人怎么抓安全生产，我就怎么抓安全生产；别人怎么讲安全生产，我就怎么讲安全生产。从来就不深入现场，从实际出发，根据实际情况，具体问题具体分析。安全生产成为了“全国粮票”，成为通用流通程序。

拔苗助长：安全生产是全方位，全过程，全员性的管理，不是安全管理部门一家的事情，安全生产考核指标要体现“三全”的原则，分解到每个职能部门，不能实行高压政策，强压安全管理部门，一年一个台阶，甚至出现零考核现象。目前企业安全生产状况，用本质化标准的评判，我们有些领导想问题、办事情很难按客观规律办事。

急功近利：干一天说一天，当一天和尚撞一天钟，不一定那一天那一个时间段领导就不让干了。拚人力拚设备拚能源，捞一点是一点，反证，安全生产本身就是听天由命。

缘木求鱼：实际上我们的领导干部根本没有受过正规的安全生产教育，所谓的发证办证都是在走形势，一天半天学不到任何安全管理经验，不可能领会更深的安全生产内涵。安全讲师都是从学院走出来的秀才，除了讲一些法律法规外，又能讲出多少工业本质化安全生产，更何况我们的安全老师有些是“滥竽充数”的。领导根本学不到安全生产经验，领导也不可能找到正确的安全生产办法，他在安全生产中也只能“缘木求鱼”，不着边际“瞎子摸象”。

因循守旧：迷信加愚昧，由于不懂的安全工程学原理，难于理解海因里希法则，沿袭旧规，不思革新。一代领导传一代领导，形成安全生产守旧文化内涵，什么“严防死守”加“封建迷信”，充斥着企业安全生产文化，固步自封到被动挨打。

阳奉阴违：谄上敖下，欺上瞒下，对上一套，对下一套。上级说一套，我自己做一套。你有你的千条计，我有我的老主意。安全红头文件转发之转发，通知之通知，事不关己高高挂起。久而久之，安全生产隐患越积越多，最终诱发事故。大不了，拍屁股走人。

落井下石：发生事故以后，事故的时间、地点、原因还没有落实清楚。通报都还没有通报，就要求安全主管部门“举一反三”，吸取事故教训，严查事故责任者，对安全主管部门，安全员从重处罚，大会小会批评。开口闭口就说你们每天都做了些什么？受伤员工还不知道章程是什么，就被扣上“违章”的帽子。肉体刚刚受到伤害，心灵再一次受到摧残。

结党营私：在安全生产检查中，在安全生产事故处理中，上下达成默契，尔虞我诈，结成党羽，谋求私利。把安全生产形成空架子，成为名副其实的“两张皮”。

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