中国铁建十一局一公司大(庆)广(州)京衡段LQ9合同段项目部通过优化施工方案，控制临建工程等成本支出;通过系统的单价分析，提前预知盈亏点，找准变更效益点;通过把握市场价格波动变化规律，提前进行物资储备等措施，走出了一条“以变应变，在变中挣效益”的项目管理创效路子。该项目部先后7次荣获业主综合评比第一、第二名，并获得2010年河北省高速公路管理局“优秀施工单位”，项目经理罗德荣获优秀项目经理，同时，实现项目收益2065万元。奥妙何在?

　　优化施工方案，临时工程费用节约39%

　　技术干部出身的项目经理罗德认为：施工组织设计方案是决定项目工程成本的重要环节之一。方案无论大小，均要有两种以上方案对比，更要有两种方案的成本分析对照。大到拌合站和梁场的选型选址、土方运距优化调整、冬季施工方案采取的保温措施;小到支架地基处理、16m板梁内模，小型结构物模板支撑，拉筋选择，方案孰优孰劣，让成本数据对比“说话”、“决定”。因此，大广项目部始终坚持施工方案对比优选原则。上场之初，项目部考虑到施工管段长，原计划设2座60m³/h 的混凝土拌合站，后来为节约成本，尽量减少征地和复垦以及管理费用，经过反复测算，认为管段砼方量7万多m³，前期灌注桩基所需砼需求量大，如果从增加砼输送车3台、确保1座拌合站每月生产砼方量在7000m³以上，就可以少设1座拌合站。在后来的桥涵构造物施工中，项目部通过加强吊车、罐车等生产要素调配，采取激励拌合站人员生产积极性等有效措施，砼生产完全满足施工所需。仅减少一座拌合站一项，项目部就节约成本近200万元。两年来，大广项目部通过对施工方案不断对比优化，使项目部的临时工程费用节约39%。

　　因地制宜 变不利为有利

　　大广项目部工程地处冀中平原，工程结构单一，地质情况单一，可变更空间狭小。如何化不利于有利?项目部进行了有益的尝试。

　　项目上场后，由当时的项目总工罗德带头，组织有经验的技术干部对图纸进行了全面细致地审核，并结合现场勘查，发现管段内有2处较大原砖窑取土的积水深坑在设计上无特殊处理，导致现场填土无法正常施工。针对现场实际情况及投标单价特点，项目部提出了挖除淤泥、抛填片石、水位下回填砂砾的变更方案，得到了业主的批复。由于砂砾投标单价较高,片石新增单价于我方有利，因此，在2处深水基坑处理上，项目部获得了可观的收益。

　　在路基清表方面，由于当地农作物以玉米为主，玉米杆系入土较深，因而清表较深，较深的清表增加路基填方数量，填方单价较合理，可以增加收益。但如何处理大量的清表土给项目部带来一定困难，项目部采取“以土换土”的思路，和老百姓签订用地协议并补偿部分费用，在高速公路附近取土填筑路基，同时将清表土全部回填至取土坑，如此一来，增加了土方收益，也解决了清表土的处理问题，老百姓也可以从中获益，一举三得!

　　广开源，以干好、干快促效益

　　“开源”就是要最大化项目的经营成果。以领先的施工进度和规范的安全、质量和现场管理为后盾，以诚信守法为基础，与业主、设计和监理进行良好的沟通协调，形成良好的外部经营环境，成为该项目“开源”的主要途径之一。项目上场后，通过精心组织，科学施工，在全线施工安全质量进度等方面各取得了领先地位，先后7次荣获业主综合评比第一、第二名，并获得2010年河北省高速公路管理局“优秀施工单位”称号，以过硬的实力赢得业主的青睐的同时，也增加了效益，项目部累计获得业主奖励343.6万元，获得了经济效益、社会效益双丰收。

　　去年7、8月份，正值河北的雨季，而降雨较往年持续时间长，量也增大，致使全线土方填筑施工进度缓慢。为确保工程进度，路基采取掺灰处理方法获得了业主批准。以此为契机，多干多得，土方施工量越多，掺灰土方就越多，收益就越最大化，项目部通过设备人员等方面的投入，大干快上，不仅提前完成了土方施工任务，也在业主批复的掺灰处理变更项目中，分到了该项3亿元变更总额的最大一杯羹，完成该项变更产值4486万元，并取得良好的收益。

　　善节流，把握变化的市场价格规律，进行物资储备

　　节流的重点多在物资管理上，其核心就是要以最优惠的价格购入价廉物美的合格材料，最经济地限额使用材料。针对项目所在地运输便利、料源广泛实际，罗德要求物资部门同时他本人也随时关注市场行情，适时进料、备料。去年3、4月份，国内钢材市场价格徘徊不前，处于低谷。一直关注钢材价格起伏的罗伦和罗德认为时机已到，钢材市场价格估计不会再下降，于是利用项目的计价款及公司承兑汇票，分二次采购了2700T钢材，一直用到去年9月份。与每月同期购进钢材价格相比，每吨钢材价格平均节省200多元，一共节约成本54万元。今年春节前，罗德考虑到春节过后全线将全面展开浆砌片石等防护工程施工，片石价格因一时需求量增大，供应商可能会涨价。为此，罗德立即安排物资部门组织购买、储备片石12000T。今年上半年，片石价格每吨涨价约20元，大广项目部因此不仅节约成本近24万元，还保障了施工生产的顺利进行。