近几天，王大刚想让他的部属田三强当副处长没能随愿，就闹起了情绪。

    田三强是从部队转业的士官，虽然脱下了军装，但军人的作风一点没改。特别是到了质安处后，那更是难得的一把好手，工作细致入微，办事雷厉风行，工作上，早就能够独挡一面。

    处长王大刚也是行伍出身，对田三强这样的部属当然偏爱有佳，早已把他当作接班人来培养。这不，总公司要调整中层班子，他得知情况后，第一件事就是力荐田三强同他搭档提升副处长。

    王大刚是公司安全工作的权威，象这样的事不能说他说了就算，但推荐个副处长，应当说是不算什么大问题。

    然而出乎他意料的是，他最终几乎找遍了公司的所有领导，但他们象是统一了口径似的，都说这事不行。

    不是田三强工作干得不好，他能力人品也都没说的，但他来公司的时间稍微有点晚，再是质安处以前也没有副处长这个编制。

    听到有人说这话，王大刚的一肚子火一下子就冲到了头顶上。来公司晚，但人家在部队当兵当了多年，那也都是工龄。说话办事要讲良心，当兵扛枪是为国家做了贡献。

    王大刚思前想后感到这不能算理由，有志不在年高，用人一是看人品，再是看能力。就算是田三强到公司的时间短些，但他的能力和人品，在公司里是没得说的。想一想这几年来对田三强的培养，他感到要是错过了这次机会，真的有点对不住人家。再有二年他就要退下去了，把这个位置交给别人他还真的有点不放心呢。

    质安处是没有副处长这个编制，什么编制不编制，再早之前，还没有质安处这个部门呢。想到这里，他突然想到自己这么大岁数了，老占着这个位置，是不是影响年轻人的进步。上面提到编制的事，是不是一个暗示，想让自己把位置让出来？

    自己在公司也是老人了，有些话可能是领导不好意思说，才这样启发咱的自觉性。想到这里，他感到很有必要同总经理再谈一谈。自己多干年少干年是小事，但抓安全没个有责任心的人不行，田三强是公司干安全工作最好的苗子，说什么也不能瞎了。

    王大刚找到总经理，还没等式他开口，总经理就说，你是不是又为了小田的事？他这一问不要紧，王大刚原本准备好的话全不知都跑到什么地方去了。于是就对总经理说，是为了小田的事，有些事我自己都想好了，再有二年我就退休了，不能占着茅厕不屙屎，影响了年轻人的前程。今天我过来，主要是想着辞职让贤。

    总经理说，让贤，你让给谁？就是你走了，小田也接不上。

    听总经理这么一说，王大刚突然感到有一种说不出的感觉，幸亏自己还算明白，领导真的想让咱让贤了。再是他们不让小田接，那让谁接？

    小田接不上那用谁？他问总经理。

    吴大宝，他也是个老同志了，他很早也就有这方面的想法。

    听到这个，王大刚立马就跳了起来。要是小田接不上，让他吴大宝来，我还不辞职了呢！

    你看看，你这人说了话怎么说变就变？刚才还说要让贤，这话刚说出来没两分钟，怎能立马就变了？

不是我说话不算数，是你们领导在胡闹。他抬头看了一眼总经理，接着说，老吴是个好人，但他是个老好好，干什么工作都是好手，但他就是干安全工作不行，这事全公司大人孩子都清楚。

那这个岗位就只能你来干？

不是只能我来干，小田干也行。你是领导，站得高看得远，有些话我出来也不怕你生气，象每个具体岗位上谁最合适，我感到我们一线的同志最有发言权。

    那你说这事乍办，总经理又反过来问王大刚。

    话说到这份上我也不用掖着瞒着的，我在咱单位干了三十多年了，一直都在搞安全，自己还想多干点工作。领导要是认为我老了，给年轻人倒个位置我也没意见。要问我的意见，就是给小田提升个副处长，我们处里就这样先走着路，工作上绝对掉不了链子。

    行，那我就按你说的办怎么样？总经理微笑着对王大刚说。人眼可畏啊，当大家都看着某一个问题该怎么办时，那多是正确的。

    前几天我同几个副总还讨论了你和小田的事，大家说的没错，你是公司质安工作的一个宝，有你把关，让我们省了不少心。小田那里，是好苗子，我们就要下力去培养，最近准备让他入校系统地深造一下，过几年好接你的班。

    听到这个，王大刚转怒为喜地说，这事咋不早说，不然我也不会上这么大火。

    总经理说，这次是专门不告诉你的，看看你的老脾气改不改，是不是变得圆滑了。正是你的犟脾气，才开拓出公司安全工作的新局面，现在看来，你还是宝刀不老啊！