网友 一万年太久

    一般来说，在企业里做安全，越接近一线，锁碎事情越多，如员工不安全行为纠正，隐患排查，项目跟进，安全培训，个人防护用品的管理，一些安全管理台帐的输入，资料整理归档等等。而越往上，工作越轻闲，都是些条条框框的事情，不是每天都有具体的事情跟进。其实安全管理不外乎那么几大项：体系的建立及完善；隐患排查及整改；建设项目“三同时”审核；安全宣传教育与培训；特种设备与特种作业管理；消防、安全、环保设备设施管理等，总的来说就是3E原则管理。那么作为跨区域公司的安全管理该如何进行呢？请大家多发言，建言献策，更希望有这方面的同事来谈谈自己的感受!

    网友 sxiyun

    不知你说的跨区域是怎么跨的?能否具体点,还有这个公司是一个什么样的公司?属于那一级的,这样才能更好讨论

    网友 一万年太久

    跨区域就是一个公司在不同的省或市有分公司或子公司，而每个分公司或子公司都有自己的安全管理机构和人员。分公司或子公司的安全管理人员行政上属于各自分公司或子公司管理，只是业务上向上一级汇报。现在有很多这样的公司，包括外资也包括国内私企。

    网友 汉五弟

    这和我们基本相同，这就要上一级公司安全处统一制定管理制度，并且经常抽查下属各分公司的管理状况。发现问题就要对照制度处理相关人员，不过这需要总公司老总的支持啊。当然总公司安全处还要做好对下属企业的各级安全管理人员的培训。要真做，不要走过场甚至不做。我们现在是完了，总公司老总居然说安全管理人员的培训不专门做了，就把每次季度的安全会议作为以会代训内容就可以了。外行听到或者是不仔细思量还以为老总说得不错是个好办法，其实仔细一想就不对，因为在我们公司安全管理人员的培训是有培训内容要求和时间要求的，一般是一年两次，每次不少于三天。

    网友 自由空间

    建立体系，科学化，系统化管理，定期审核，督促子公司持续改进安全绩效。

    网友 老阿贝

    我们公司就属于集团公司，每个分公司独立设有安全机构、体系课等等

    个人认为总公司应该统一安全管理制度、事故汇报、考核、奖励制度、培训制度、、、

    对于审核可结合内部、外部审核的方式进行

    我们集团唯一不足之处就是内部审核不够

    归根到底还是对安全不够重视

    网友 一万年太久

    个人觉得，应当还要推行一些EHS改善项目。定期进行追踪跟进

    网友 自由空间

    EHS体系要求对一些问题是必须要制定管理方案的

    网友 gdcool

    我们的子公司或分公司均有自己独立的安全机制，总公司制定工作计划和目标，分（子）公司落实完成，定期汇报。

    网友 hw197358

    其实简单得很，总公司抓大放小，部门、分公司抓小，各有各的职责，安全管理本来就是立体的、全方位的，不能因为有交叉现象就有所怀疑，对于安全管理只有执行、没有推脱，这就是安全！

    涉及到两个部门的，总公司出面协调同时明确主次关系！

    网友 liuhaiping

    跨地区的集团公司的安全管理，重点应放在体系建设上。只有体系建立了，上下才能形成一盘棋。

    同时，总公司在体系建立后，每月应有一个工作重点，让分公司的、子公司的人员有侧重点地开展工作，以便于检验各下属单位在公司建立的体系中的动作情况，从而引导下属单位做好安全管理工作。

    易安网论坛：跨区域公司的安全管理