班组安全目标管理应注意的五个环节

    一要出以公心。班组安全员要站在企业的根本利益上，坚持对企业和职工负责的一致性。要着眼于帮助班组改进安全管理，解决安全问题，与人为善，满腔热情，不能只提问题而没有回音，要及时反馈处理结果，做到善始善终。

    二要服务大局。班组安全员要选择具有普遍意义的事例，抓典型，抓职工关注、领导重视、事关大局的问题，有的放矢。要精心处理安全与改革、发展、稳定的关系，做到安全监督"要帮忙，不添乱"。

    三要事实准确。班组安全员要深入调查研究，多方听取意见，充分掌握材料，把事实搞确凿，防止断章取义，以偏概全，夸大事实。要让事实说话，让当事人自己说话，请主管领导部门和负贵人作结论。

    四要以理服人。班组安全员要以事实为依据，以党和国家有关安全生产的政策、法律为准绳，人情人理，客观公正，让人心悦诚服，切忌居高临下，盛气凌人，不能图一时痛快，感情用事。要充分考虑实际情况的复杂性，设身处地深入分析，善于听取不同意见，防止主观武断，强加于人。

    五要把好尺度。班组安全员要坚持团结、稳定、鼓劲、正面教育为主，既要有质的把握，又要有量的把握。要掌握好数量和时机，把握好力度和密度，不能把个别现象的局部问题夸大为普遍和整体。点名批评时尤其要慎重。

    六要遵守纪律。班组安全员要遵守安全职业道德，自觉接受班组职工的监督，涉及亲朋好友要回避，不能以"安全处罚"威胁职工或敲诈勒索。

加强班组安全管理的对策