一、事故概况及经过

黑龙江七台河矿务局某煤矿原设计能力为75万吨，改造后年生产能力达105万吨。

全矿共有五个采区，10个采煤工作面，22个掘进工作面。矿井通风系统为：集中入风分区排风，主扇总装机容量为1615KW，全矿井总入风量为每分钟13100立方米，总排风量为每分钟1435立方米，全矿井有效风量率为92％。矿井瓦斯等级为高沼气矿井，相对沼气涌出量为每吨34.7立方米，绝对涌出量为每分钟8．78立方米，煤尘爆炸指数为35％—40％，属有煤尘爆炸危险矿井。

发生事故的七采区，1990年3月未开始投产。全区共有一个采煤队，三个掘进队。采区通风方式属中央对角式通风，局部通风为三台局扇供三个掘进工作面。

1990年4月15日6时30分，皮带井的入井11号高压电缆出现短路故障，停电处理，6时40分将18号高压电缆投用。10时30分，18号高压电缆也发生短路故障，造成双回路高压电缆全部停电。停电后人员全部撤离。11时30分11号高压电缆修复，13时7分送电。13时22分，架线电机车进入七采区石门后，集电弓和架线接触产生电火引起瓦斯爆炸事故，造成33人死亡，11人受伤，直接经济损失48万元。

二、事故原因分析

l、直接原因：

由于两趟入井高压电缆相继短路，造成工作面停风停电瓦斯积聚，架线电机车启动产生火花，引起瓦斯爆炸。

2、间接原因：

(1)机电管理混乱。接线头不符合操作规程的规定，两趟入井高压电缆不能单独担负井下全部负荷。

(2)运输管理混乱。没有按规程规定上齐全轨道绝缘装置，致使杂散电流进入到工作面。在与主运道相连的掘进面瓦斯尚未排放的情况下，七采区架线送电运输产生火花，引起瓦斯爆炸。

(3)生产管理混乱。故障处理缺乏统一指挥，组织管理混乱。专业系统之间不协调，分工过细。

(4)设计审查不认真，不严格。在工程布置上没有结合通风的合理性，煤仓的设置位置，掘进掌子等考虑。

三、对事故责任人的处理

1990年8月15日，黑龙江省人民政府对此次事故进行批复：

1、矿务局局长，是全局安全生产第一责任者，对岗位责任制贯彻落实不够，安全管理上存在漏洞，对这次事故负有主要领导责任。给予行政记过处分。

2、矿务局副局长、安全监局长，对安全规程和上级有关安全法规贯彻不力，监督检查不严不细，造成的事故隐患不及时处理，对这次事故负有主要责任。给予行政记过处分。

3、某矿矿长，是矿安全生产的第一责任者，对党的安全生产方针和安全岗位责任制贯彻不力，没有强调统一安排送电和排放瓦斯措施，对这起事故负有领导责任。给予行政记大过处分。

4、某矿总工程师，对采、掘、机、运、通五大系统缺乏统筹安排，煤仓分布不合理，通风系统管理混乱，对这次事故负有技术管理不力责任。给予行政记过处分。

5、某矿机电副总工程师，对机电管理不力，两趟电缆相继短路停电，致使工作面瓦斯积聚；在恢复送电过程中，没有考虑积聚，致使架线电机车启动产生电火，对这事故负有直接责任。给予撤销副总工程师职务处分，由检察机关追究刑事责任。

四、事故整改措施

1、加强技术管理。严肃设计审查工作，把好设计审查关。

2、加强业务培训，提高素质，要认真学好《煤矿安全规程》，提高安全意识。

3、加强机电设备和通风系统的管理，确保机电设备的完好率和井下供电的可靠性，严格瓦斯排放措施，按安全规程办事。