中国有句成语，叫“盛名之下，其实难副”。意思是说，名望很大，而实际情况难以和名望相称。

　　一个企业有过辉煌之时，当年的贡献，当年的努力，当年的创新，被人们所称道，无可厚非。但事物都有两面性。过去“先进”不等于现在“先进”，现在“先进”不等于“将来”先进。拿煤矿安全来说，过去安全工作做得好，并不等于现在安全工作做得好；现在安全工作做得好并不等于将来安全工作做得好。

　　应该居安思危而没有居安思危，总是感觉良好，满足于成就感，躺在过去的功劳薄上睡大觉，别人喊“狼来了，狼来了”，自己也喊“狼来了，狼来了”，当“狼”真的来了，却束手无策，束手就擒，束手待毙，最终被“狼”吃掉。屯兰矿难就是一个例证。

　　“生命本无价，说价已是垂泪日；除患应有期，久拖必生悲苦事”，用这句话形容屯兰矿难恰如其分。78个矿工兄弟丧失生命，78个家庭破碎，这绝对是不可承受之重。屯兰这个被称为“没有一块煤是带血的”大型矿井，安全一直是这个矿引以为自豪的“一部分”。恰恰就是这“一部分”把人们带入一个悲惨的境地。
“苍蝇不叮无缝的蛋”，事故之所以在最不可能的地方发生，恰恰是完好无损的“蛋”出了问题。

　　过去没有隐患并不等于现在没有隐患。搞过煤矿安全文化建设的人都知道海恩法则的故事。海恩法则是德国涡旋机的发明者德国人帕布斯?海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则的大意是，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患在作怪。按照海恩法则分析，屯兰重大瓦斯爆炸事故的发生绝不是偶然。常言道，日晕而风，月晕而雨。在这起重大灾难事故发生之前，必然埋有重大的事故隐患。假如在瓦斯超限达到临界点时就能自动报警自动断电，这次重大事故就有可能避免。假如将事故发生前的“事故征兆”和“事故苗头”消灭在萌芽状态，就能化危为机、化险为夷。可惜可叹，“假如”只能是假如。这个机遇被没有思想准备头脑的人而错过，造成巨大灾难，给人们留下的只是捶胸顿足，追悔莫及。

　　过去没有事故并不等于现在没有事故。屯兰矿连续五年没有发生工亡事故，在高瓦斯的条件和环境中，能够做到这一点，实属不易。人们不禁要问，这样的成绩为什么没有保持下去？当“胜利”者被胜利冲昏头脑的时候，离失败已经为期不远了。山东龙口矿业集团北皂矿把“永远如履薄冰、永远战战兢兢”作为格言警句用于安全管理，受益匪浅。提出这样一个理念绝不是小题大做，这是煤矿的特殊性所决定的，是不以人的意志为转移的。问题是，这句话不能光停留在嘴上，挂在墙上，说在会上，而要扎扎实实落到行动上。绳子总在磨损处断开，事故常在麻痹时出现。屯兰矿的事故看似偶然，实属必然。国家安监总局副局长赵铁锤向新闻媒体说的“四个不”即：事故反映采区通风管理不到位，瓦斯治理不彻底，现场管理不严格，安全措施不落实，是对该矿管理层麻痹思想最好的注脚。河北金牛股份公司总经理祁泽民在说到安全生产时，总是告诫大家：我们不满足知道重大隐患是什么，不止步于已经采取了哪些措施，关键在于将各项规程贯彻落实到位，将各项工作落实到位，从而真正有效地避免事故。屯兰事故后，祁泽民给基层单位出了一个题目：能不能暗叫这样一股劲：“比一比、看一看，谁能保持最长安全生产周期？”这样的“将”军，才真正“将”到了点子上。

　　时间顺流而下，生活逆水行舟。莫拿“过去”说“现在”。“过去”不等于“现在”，“现在”不等于“将来”。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展。安全发展不是静态的安全发展，是动态的安全发展。惟其动态，就要“动态”地去抓，就要“带着心”去抓，就要“如履薄冰”去抓，就要“战战兢兢”去抓，就要全面全方位全过程去抓，不仅为“过去”负责，为“现在”负责，而且为“将来”负责；不仅为“昨天”负责，为“今天”负责，更要对“明天”负责，向党和人民交一张“有良心”的答卷。