“安全”对于每个人来说都不会陌生，它时时刻刻、事事处处遍布于我们生产、生活的每个角落，在我们的生活中，无处不在、无时不有。“安全生产，以人为本”作为一种理念，大家都能够认识和理解，但在实际工作中如何确保安全却是相当复杂、十分困难的事情。但在很多时候，总因为忙碌繁杂的日常生活和琐碎的家务事中，从未认真仔细思考过安全对于我们每个人，对于企业，对于国家的重要性，和它包含的深刻意义。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我们时刻都要重视安全，因为一放松警惕，危险就会乘虚而入，剥夺我们的财产，甚至我们的生命。笔者结合多年来的安全工作实践，谈谈在安全工作中的几点感悟。

　　一、安全无小事

　　记得去年三月，德州翔宇维修养护公司安全第一负责人，率领安委会相关人员及房屋维修人员，到所属基层豆腐窝养护队，对新盖宿舍房的线路进行整改。

　　事情还要追溯到去年十二月份，该公司在组织常规安全大检查时发现，豆腐窝养护队宿舍房屋后墙有明显的裂缝，房顶也有多处漏雨现象。经测验，属危房。公司领导与上级部门协商后，将养护队员搬至豆腐窝闸管所居住。并对二排十二间宿舍房进行了拆除重建。

　　如今，崭新的瓦房耸立在养护队员的小院里。公司把一切日常用品给职工配齐正准备居住时发现，排烟管道伸出的部分与照明线路相交错。养护队长及时给公司办公室作了汇报，办公室接到通知后立即向公司领导请示，公司领导知道这一情况后马上召集了电工人员、专职安全员及维修人员火速赶往现场。在了解了具体情况后，公司领导做了重要指示：“在天黑之前必须整改完毕，不能耽误员工住宿，更不能让意外事故发生”。

　　问题就这样在公司领导的关注下顺利地解决了，排烟管道加长了一米，电线拉开了三十公分。职工安心地住进了新房，领导放心地冒黑返回了家。在回去的路上，领导对大家说了这么一句话：“职工的小事就是公司的大事，职工才是企业的主力军；安全更无小事，安全工作是各项工作的重中之重，安全工作落实不好，一切都归零”。

　　也许有人会说：“事情不大，何必劳师动众。”也许有人还会说：“这简直就是小题大做嘛！”你们说对了，我们公司领导就是这样抓安全的，我们公司的领导就是这样把职工时刻放在心坎上。”

　　二、安全不能满足于99％

　　一次在安全工作检查中，我公司领导询问基层的一位兼职安全员：“你对自己负责的养护队全年的安全工作有多大的信心？”这位兼职安全员回答：“99％”。这位领导又问：“如果问题出现在你不掌握的1％中，那么事故是不是就会有100％的可能？”这位兼职安全员无言以对。

　　这个问题应该引起每一个职工，特别是从事安全管理人员的深思。

　　在平日的实际工作中，有些职工满足于99％而忽略了1％，认为这种情况极为少见，很难遇到。他们很少把1％的因素与事故联系起来，总觉得没那么巧恰恰就让自己碰上。

　　能不能碰到自己头上，并不是自己说了算。

　　在我们德州养护公司对安全生产工作特别重视，要求各级领导从实践“三个代表”重要思想的高度，以对党对人民生命财产高度负责的态度，按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则抓好安全生产工作。各单位落实安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书，切实做到思想、管理、责任、制度措施四到位。逢会必讲安全生产工作，逢下基层必查安全，但是依然事故苗头不断。由于维修养护工作量大面广，人员分散，堤线长，工作环境内车辆复杂，造成安全管理难度较大。例如：车辆的问题、短期用工岗前培训的问题、用煤、电取暖的问题等。在公司安全检查中发现职工为了图省时省力，就是不按照公司的规章制度办事。

　　08年底公司为基层养护队职工购买了取暖煤，并安排了养护队长落实好防煤气中毒工作。结果第二天就有养护队上报有名职工轻微中毒，原因是排烟系统住进鸟巢。总结原因就是防范工作做得不到位，安全管理不细致。站在事故的角度来审视，我们就会发现，在安全工作管理中满足于99％，其实就是允许1％的隐患存在，这是要不得的。

　　满足于99％而忽略1％，事实上是潜意识里的经验主义在作怪。凭经验、凭感觉办事往往是“三违”现象滋生的土壤。经验和教训告诉我们，只要存在1％的隐患，事故就有可能发生。

　　三、安全“做细”莫“做戏”

　　“做细”与“做戏”虽一字之差，结果却大相径庭。以安全工作为例，“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，脑子想的是防范措施的“盲区”，重视的是彻底消除安全隐患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑；而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价，想的是自己的工作是否能得到领导的赏识，工作中夸夸其谈、避实就虚，放大成绩、忽视问题，从而在工作中埋下了更多的隐患。

　　曾经在半年安全生产工作联合大检查中发现过这样的问题，有一个单位消防器材中的灭火器压力表朝向里面，我感觉这样摆放和其他单位不统一，就将灭火器转过来朝向外面，结果我发现这桶灭火器的压力在红线区，当时我就看到这个单位负责安全的同志低下了头。这种情况就是 “做戏”，自欺欺人的做法。我们现在打个比喻，万一这里发生火灾事故，如果抢救不及时，这里可能化为灰烬，如果用灭火器抢救及时，或许会将事故消灭在萌芽之中。将安全工作“做戏”，后果不堪设想。

　　笔者认为，做好安全生产工作就像唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”，需要的不是“做戏”者，而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。

　　面对错综复杂、千头万绪的安全工作，各级安全管理者要把工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上，必须把提升安全管理品质作为评价考核干部业绩的重要指标，力戒形式主义，做到事事有目标、有落实，人人有指标、有考核；要强化问题管理意识，从大处着眼、细处入手，全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风，为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。

　　四、隐患止于认真

　　在一个工地上，一位施工队长面对一排排化为灰烬的帐篷失声痛哭。原来，由于顽童在烧野草，火借风力迅速引燃一座帐篷，而他拿出的灭火器早已失效……

　　在一条公路上，一位年青小伙在开车时弯腰去捡掉在脚边的手机，致使车辆撞上护拦，车上的女友当场甩出致死，追悔莫及的他跪在女友身旁万念俱灰……

　　有人会觉得这些事情是偶然，但事实上往往是这种偶然的失误，构成了事故的根源。唯其小，不易发生，人们才常常容易放松警惕，让隐患有了发展的机会。