敢于坚持真的逗硬。有些同志抓安全生产工作不敢逗硬，主要是大局观念不强，所以只是做做样子，有逗硬的架势，而没有逗硬的举措；有些同志感到抓安全生产工作往往费力不讨好，甚至会把责任揽在身上，所以不敢坚持真的逗硬；真的逗硬教育人，假的逗硬害死人！做为安全管理人员要坚持查处各类违章，该追究责任的必须追究责任，该批评的必须批评，该处分的必须处分，该处罚的必须处罚，这样才是对企业、对员工生命健康负责。

　　敢于坚持全面逗硬。有些同志抓安全生产工作时口号响、雷声大、雨点小，在一般问题上能较逗硬，在原则问题上却不去逗硬；对小事的问题能逗硬，对重大隐患的问题就不敢逗硬；对疏远者能逗硬，对亲近者就不愿逗硬；对“有关系”、“有背景”的就不敢逗硬。应该看到，“双重标准”就等于取消标准。逗硬一旦在少数人那里、在少数问题上失去原则，就会在所有人那里、在所有问题上丧失说服力。逗硬不是不允许有重点，但一定不能有例外，必须“横向到边，纵向到底”，否则就不可能达到预想的效果。

　　敢于坚持超前逗硬。祸患常积于忽微。发生事故一般都有一个从量变到质变的过程。现在一些班组平时对一些“忽微”视而不见，出现了吓人一跳的“祸患”才逗硬，实则是安全工作不到位、不到边、不到底，为事故发生埋下“星星之火”。慎于小者不惧于大，戒于近者不讳于远。只有正确认识和把握事物发展及变化规律，敢于超前逗硬，见微知著，及时发现事故苗头，把问题解决在萌芽状态，才能防患于未然。

　　敢于坚持长期逗硬。有的同志没有摆正安全生产与企业发展的关系，把安全生产摆上重要的议事日程，说在嘴上，层层强调，无人落实；挂在墙上，没有具体分工落实，缺乏明确的责任；写在纸上，签后锁在柜子，形同虚设，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，安全生产工作总是时紧时松，有时经常出现反弹；老的问题解决了，又会冒出新的问题。这就需要以一种锲而不舍的韧劲反复逗硬、不断逗硬、长期逗硬，对查出的隐患，要用铁的纪律、铁石的心肠、铁的手腕进行整改，逐项逐个地把整改责任落实到人，并明确整改的要求，限定整改的期限。

　　笔者认为，安全生产要敢于逗硬，只有做到“四个敢于” 逗硬，才能保护职工群众的生命财产安全，才能确保企业安全工作稳步受控，实现安全生产。