公司工资制度方案

第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有    关规章制度，特制定本方案。

                          第二章 指导思想的原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。鼓励多劳多得，按劳分配。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

                          第三章 计件制
第六条 适用范围。
6.1 永华丰基层工作人员。
第七条 工资模式。
7.1公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

7.2计件工资计算方法:

计件工资=单价/件/工序×件数 (由部门复核,本人确认,本厂核实，总部抽查。)

7.3计件工的工资构成：计件工资+产量奖劢+全勤奖+工龄工资

7.4永华丰提成人员工资计算方法:

提成工资=组/总可提成工资*相应的提成比例 （提成薪水，在公司财务经营报表经审计后统一核算。）

   提成人员工资=基础工资+提成工资+全勤奖+工龄工资

                           第四章 结构工资制

第八章：适用范围：东华织造有限公司基层工作人员

第九章：工资构成：

   工资=基础工资+全勤奖+工龄工资 (详见附表)
9.1基础工资。
   参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。并依据公司岗位工资分为 （12级）的等级序列。
9.2工龄工资。
   员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

9.2.1员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
    9.2.2试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
9.3考核定级依据(适用于4至12级员工)。
9.3.1 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
9.3.2绩效考评由人力资源部统一进行，公司生产经理参与考评,考评与经营利润、销售   额、特殊业绩、贡献相联系；
9.3.3员工岗位变更。
  根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
9.4 考核结果及职级划分由董事长批准后方能生效.
第十条 其他注意事项。
10.1 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
10.2 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
10.3在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升工资等级。
                    工 第五章 非正式员工工资制

第十一条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十二条 工资模式： 简单等级工资制。
第十三条 人力资源部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

                         第六章 退休工资制

第十四条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。
第十五条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

                             第七章 附 则

第十六条 公司每月支薪日为 日。
第十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。