钻井行业是高科技、高资金、高风险行业，司钻一次小小的操作失误都有可能造成井毁人亡、设备报废的严重后果，所以作为班组长的司钻必须具备熟练的操作技能，同时也是班组生产的HSE负责人，向上对队长负责，向下对员工负责，班组长在钻井生产中的安全管理不容忽视。

    安全生产是一个企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。钻井生产要安全不外乎两点：一是要消除人的不安全行为，二是要消除物的不安全状态。在消除人的安全行为上，班组长要把重点放在STOP卡和班后会的讲评曝光及职工现场培训上。据统计表明，90%以上的事故隐患都是由违章造成的。目前，钻井作业现场还存在大量的违章现象及一些“低，老，坏”作风，这都是造成一些事故及未遂事件的根源。

    这就要求参与现场实际操作的班组长做到：一是上岗前班要检查本班组各岗位员工劳保护具是否穿戴齐全，规范；是否携带火种，手机等。应率先垂范，严格执行规章制度，遵守操作规程。要严格执行刹把操作制度，做到接单根，起下钻亲自操作。学徒工扶钻时要安排老师傅进行指导，提示及纠正现场各岗位员工不规范的操作行为，把识别员工的不良习惯，防止员工的不安全行为作为一项重要内容，勤检查、勤督促、勤教育，要有一张“婆婆嘴”。发现员工的不安全行为后应立即制止，并加以教育。同时填写在STOP卡上，在班后会进行通报。

    二是应切实做好员工以实践操作为主的技能培训，针对现在新员工多，操作水平低，安全意识淡薄的现状，这项工作更是迫在眉睫。做到从“要我安全”到“我要安全，我能安全”，做到人人都以保证自己的生命安全为根本，即“以我为本”，能够坚决做到拒绝他人违章指挥、拒绝合作操作者违章操作、杜绝自己违章操作。

    三是应密切关注本班员工的身体状态和思想动态，尤其是学徒工，大部分只是进行了短期培训，有些很难适应钻井生产的高体力劳动、快节奏；很难适应野外相对枯燥单调的生活，这样必然造成其思想上的波动，会造成操作时无法集中精力，潜伏着巨大的安全隐患。这就要求班组长做到从工作、生活的各个方面给予关心

    四是在消除物的不安全状态方面，要监督落实好交接班制度，监督各岗位员工在接班检查时做到：看到、摸到、听到、闻到，要严格按照巡回检查路线逐项对岗位所负责的设备，设施、工具、资料进行详细的检查。认真组织召开班前会，根据本班工况，值班干部安排的辅助工作进行合理、具体的分工，在班组生产过程中要督促员工检查设备的使用、维护、保养状况，由其是重点要害部位，发现安全隐患应及时有效的进行处理，并上报值班干部，确保设备正常运转。

    总之，安全是服务大家的，安全是为了“你、我、他”，班组长只是重要的操作岗位和重要的管理岗位，真正的安全还得靠大家，只有大家共同的努力，安全就会永远在我们身边。