作管理多年，最深的体会是：员工是要管的，员工是要关心的，员工是要教的，员工是要激励的，不要希望你的员工能够自己管理自己、自动自发，这要有很多前提。

员工管理不能是放羊式的。那么，如何让员工自动自发、自己管理自己呢？

其一，明确清晰的目标，知道自己目标很重要，缺什么补什么，如何制订计划，采取什么策略方法来完成，需要什么资源支持；

其二，给员工一定支持，给员工“铺好路”，“搭好桥”，给工具、方法、步骤，使员工有辙可依，不用重新摸索，资源、信心、方法、支持与辅导；

其三，激励，设置激励机制，激发员工潜能，有一定良好氛围环境。当然，包括正向激励（认同、赞赏、鼓励）和负向激励（惩罚），有惰性“犯规”时给予一定惩罚，使其改正，调动他们的积极性；

其四，让员工自己为自己工作，而不单单是为企业为老板打工，给员工提供发展空间，帮助做好职业发展规划，为企业为社会创造价值的同时也在经营个人品牌，实现人企合一，为员工塑造美好的愿景，让员工有奔头，而不单单为赚一份薪水而工作，建立信仰体系，为梦想而工作；

其五，领导员工做好表率，而不仅仅管理员工，让员工追随你，做好榜样楷模，引领大家去实现目标，让员工有参照，可追随。

以上几点工作是管理者应该做的，是管理者（领导）的责任，责无旁贷，不能埋怨员工没完成任务，不能埋怨员工无能，不能放任自流，先检验自己工作做到了没有，反省自己，自己都做到位了，员工离自动自发就不远了