纵观重大建设工程发生伤亡事故背后，大多是由于赶工期而忽视安全造成的，以牺牲安　全为代价，盲目抢进度、赶工期的行为是不遵循科学规律的。安全是施工生产的基础，安全生产是实现又“好”又“快”发展的的保证。没有安全生产作为保障，所谓的“好”“快”也只能是空中楼阁。

　　那么，如何才能在工期紧、任务重情况下保证安全生产呢? 笔者认为，坚持安全生产就要从“头”抓起，筑牢安全生产防线。一是抓“源头”管理，强化全员安全生产意识。采取多种形式开展安全生产宣传教育，使广大干部员工认清当前的安全生产形式，明确安全生产的重要意义。同时，进一步加强对干部员工员有关安全生产法律法规的教育，使他们牢固树立“安全无小事”“安全是企业的命根”的理念，切实增强干部员工搞好安全生产的责任感、紧迫感和使命感;二是抓“重头”控制，明确安全生产的重点和难点。针对施工生产的关键部位、重要环节要制定实施有效的安全技术交底、防范措施、应急预案等，并要进行定期、不定期的专项安全大检查，查落实、查隐患、查整改;三是抓“人头”落实，本着“谁主管、谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，把安全生产目标逐级分解，建立自上而下、逐级包保、逐级控制的安全保证体系，层层签订安全责任状，形成“人人重视、全员参与”的安全生产格局;四是抓“带头”作用，充分发挥党员干部在保安全中的模范带头作用。通过开展多种形式安全生产主题教育活动，激励广大党员履行安全生产职责，严守安全生产规章制度。深入开展“共产党员安全岗”、“党员身边无事故”、“党员一带三”等活动，落实帮教责任，带动全员搞好施工生产。

　　总之，安全是一切的基础，保证安全生产就是在保证工期，就是在创造财富。只有有了安全作为保障，我们的工程才能优质、员工才能优秀、企业才能又好又快地发展。