载入中.......................

集团公司针对“十二五”发展目标的需要，大力加强职工教育工作，统筹推进三支人才队伍建设，畅通人才成长通道，近日，出台了《淮北矿业关于加强和改进员工教育培训工作的意见》。

教育培训是科技与生产的桥梁，是构筑企业核心竞争力的基础，是实现持续发展的保证。集团公司为推进教育培训工作的改革，去年下半年，党委副书记、纪委书记袁兆杰亲自带队，组织人事部、人力资源部、安全监察局、煤电技师学院共同参与，走基层，下区队，深入一线员工，对矿区职工教育培训工作进行了为期一个月的专项调研，通过座谈讨论、问卷调查、查阅资料、个别访谈等方式，认真总结职工教育培训工作的成功经验，查找存在的问题，向集团公司提交了《淮北矿业职工教育培训调研报告》。近年来，矿区职工教育得到了迅速发展，为矿区发展做出了不可磨灭的贡献，也存在着人力资源机构严重不合理、专业技术人员和技能人才严重短缺，员工整体素质不高等不容忽视的问题。由于培训政策的脱节，不能完全体现技术、能力的价值，存在着技术好干的多，承担的责任多，受到的处罚几率高的不合理现象。在政策缺位的情况下，职工上升空间受到限制，看不到希望，影响了员工学技术的积极性。集团公司多次召开专门会议，分析问题，查找根源，制定措施，从企业发展的战略高度加强职工教育工作。

《意见》注重政策引导，机制激励，大力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。从改变传统的用人机制入手，畅通三支人才队伍流转渠道，具有较强管理能力的优秀专业技术人员、高技能人才，可转任管理岗位。建立优秀人才评选制度，评选出的集团公司技术专家和技能专家比照基层副总执行模拟年薪待遇，聘期2年，并享受有关政治待遇。对参加集团公司及以上职业技能竞赛，获前三名的可直接申报技师，4-6名的可晋升一个技术等级。对一些文化水平低、报考高一级技能等级有困难或条件不够，但日常工作表现突出、实际工作能力强的技术骨干，可破格给予高聘。改革薪酬体系，逐步提高高技能人才岗位津贴，同时确保分配向生产一线技术人才、技能人才适度倾斜，切实提高一线高技能人才的待遇。逐步改革现有的技能人才管理模式，在现有初、中、高、技师、高级技师五个层级的基础上，进一步细化技能等级，并相应兑现工资津贴。进一步提高员工培训待遇，对执行计件工资到煤电技师学院参加脱产培训的一线员工，考核合格每天给予60元的补助，对参加集团公司组织的高校进修（一年以上的），学习合格给予报销培训费用。参加自学考试每通过一门课程，奖励200元，获得自学考试毕业证书，按照大专、本科不同层次，分别给予1000元、2000元的奖励。对参加集团公司批准的班队长中专班和部分专业学历教育，给予报销80%的学费。

《意见》以优惠的政策鼓励员工学科学、学技术，提升员工发展的空间，着力构建职工教育培训长效机制，统筹推进三支人才队伍建设，打造一流的员工队伍，为集团公司跨越发展提供强有力的人才保证和智力支持。