班组“周一安全活动会”已成为企业重要的安全文化之一，目前也是企业唯一有共性的管理模式，做好应用好周一班组安全会是目前安全生产管理的研究课题。

班组危险预知活动应成为当前安全教育改革的重要内容。该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。

      危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。

     班组危险预知活动的内容应首先通过危险预知活动,应明确以下几个问题：

     1、作业地点、作业人员、作业时间；

     2、作业现场状况；

     3、事故原因分析；

     4、潜在事故模式；

     5、危险控制措施。

 要实现“零事故”原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。上述5个明确应刻画在班组每个成员的大脑中，与班前“三件事”融会贯通，方能成为目前所说的班前“四件事”。