班组是企业的细胞，是安全管理的最小单位，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。因此，抓好班组的安全管理， 是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。如何搞好班组安全管理，结合本班组实际情况，我认为应该从以下几个方面入手：

一. 以人为本，树立班组安全管理的核心思想。

1.    班组长要树立安全第一责任人的形象,以身作则, 严格遵守各项规章制度,杜绝违章,带动班组安全工作, 树立对企业和职工安全高度负责的态度。

2.    安全员要强化安全监督的作用。高标准要求安全工作，主动开展风险评价和危险辩识工作，为安全生产把好关。

3.    落实安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有职责；把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

二．切实加强班组安全建设,创造班组安全文化。

1.    在现有的班建模式中不断探索创新,利用各种有效手段提高职工的安全意识,使其真正实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。

2.    营造”人人关心安全”的良好氛围,摒弃华而不实的工作方式，通过利用形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，调动职工安全工作的积极性，培养人的安全心态。安全管理是一种群体行为,只靠班组长和安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合,专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥每个职工的积极性。

3.    要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。   安全生产五要素中人是第一位的，好的工作情绪，对安全工作是有十分积极的意义的。

三．切实开展危险预知活动。

1. 要对本班组管辖范围或承担的作业项目、任务明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数。班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害,引发哪类事故,如触电事故和落物伤人、火灾爆炸、中毒窒息等,都要在作业前仔细预想并分别列出对策加以落实,防患于未然。 认真填写危险预知报告书报上级批准,并在作业前的准备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素,潜在因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫,以此来提高自我保护的能力和事故处理能力,达到危险预知大家清楚,,从而保证每次危险作业都能顺利完成。

2.  落实“安全天天讲”活动，把每天的作业安排都提前安排安全措施，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，防患于未然。并由班组长，安全员和轮值安全员全程负责监督执行。

3. 严格执行标准化作业，杜绝习惯性违章。标准化作业能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

四．重点做好现场安全管理。

1. 班组安全管理的重点在现场，只有现场安全管理搞好了，才能落实各项安全措施。要做到“高标准，严要求，细执行，勤检查，奖罚明，严考核”，把五要素中物的因素尽量减至最小，有效控制事故隐患。

2. 班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备点巡检制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、工具器材实行定置化安全标志齐全，现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时处理生产中反映出的问题。

3. 正确处理安全与生产的关系，只有安全才能保证正常的生产。杜绝拼设备、拼体力，冒险蛮干。正确行使自己的权利，拒绝违章指挥。坚守正确的安全生产理念。时刻把安全放在第一位。

五．利用各种方式，学习和使用新的安全知识和技能。利用HSE体系等先进安全体系来指导班组的安全工作方向。对公司和厂部下发的各项规定要及时传达和执行，同时做好下情上传的工作，积极反馈安全工作中存在的不足，以利于上级部门及时做出防范和改进措施。

综上所述， 搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全压倒一切”的观念，让每个职工明确各自的安全职责，才能扎实有效的开展班组安全生产工作，收到真正安全的效果。