有的企业喜欢时不时的开展以强化安全管理为主题的突击式检查活动，这些企业抓管理时紧时松不能持之以恒，安全管理水平也就老是不能提高。由此使我想起一个成语——一曝十寒。语出：《孟子·告子上》：“虽有天下易生之物也，一日暴之（“暴”通“曝”），十日寒之，未有能生者也。” 这个成语意思是说，做什么事情都没有恒心，时断时续。

    安全管理是一项长久性工作，需要在平时的工作中常抓不懈。有的企业不是推进式的去抓管理，而是潮汐式的管理行动，长期疏于管理，一旦企业各项工作松懈的不能再松懈，就会采取强化管理的手段，马上严格里来。这种潮汐式的管理行动导致企业的各种违纪违章现象和隐患治理工作只有在形成一种气候，到了非抓不行的地步，企业才会去以重罚等等手段去强化抓好这项工作。企业还存在这么一种现象，在安全活动等关键时期，企业应时而动，能够在企业内部抓好安全管理工作。一旦活动结束，企业就会出现管理松弛现象。
     这种一曝十寒的管理现象的存在，对企业的安全生产工作构成了极大的危害。安全管理的时紧时松，导致了职工在遵章守纪问题上也会出现较大的波动，以此形成一种应付心理，即不立于安全生产工作。从企业不能坚持常抓不懈的管理行为中也暴露出这些企业在安全管理工作中缺乏科学有效的规划和实施监督体系，安全管理工作处于无序性，企业的安全管理工作还停留在一个较为低级的水平。

      毛泽东同志在湖南长沙读书时曾经写过这样一副对联：贵有恒何必三更睡五更起，最无益只怕一日曝十日寒。做学问如此，安全管理工作又怎么不如此。企业只有不断推进科学有效的管理，使安全管理工作常抓不懈，才能使企业隐患治理和职工的遵章守纪的自觉性不断的以强化，才能保证企业的安全生产工作安全有序进行。

      话不说不明，理不说不通。开展长期有效的安全管理工作，对于每一个从事安全管理工作的管理者来说似乎都明白，只是在具体行动中不能把意识和行动统一起来，以至出现管理时松时紧的现象。这种现象也反映出企业在对待安全认识上的差距，差距产生距离。在安全管理工作中表现好的企业和差的企业其实只是在这种认识问题上的差距，而不是具体方法的差距。比如开展“6S”管理，有的企业能够长期坚持，有的企业只是跟风式的一种行动，开展不久就放弃了。很好的一种管理方法，只是由于认识不同，导致收效不同。

    郑板桥有诗《竹石》：咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。安全管理工作就需要这种执着的精神，朝三暮四，一曝十寒，是抓不好企业的安全生产工作的。锲而舍之朽木不折，锲而不舍金石可镂。这是每一个安全管理者都应该记住的名言。