一提到爱做表面形式，大家就会想到叶公好龙这个成语。千百年来，叶公已经成为做表面文章的代言人。　叶公好龙，　出自《新序-杂事》：叶公子高好龙，钩以写龙，凿以写龙，屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之，窥头于牖，施尾于堂。叶公见之，弃而还走，失其魂魄，五色无主。是叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也。

    如果我们在安全管理工作中出现叶公好龙式的管理行为，表面上把安全工作放在第一位，当发展经济面临安全抉择时，片面的去追求经济效益，忽视了安全管理工作，这样的企业很可能就会成为事故发生的重灾区。

     如果说叶公好龙只是受到真龙的惊吓，没有什么损失，那么如果企业在安全管理工作中不重视安全法律法规的落实，无视安全科学冒险生产，就不会有叶公那么幸运，企业很可能以此出现灭顶之灾。有一个县级经济开发区相隔时间不长出现两起死亡事故，造成三人死亡，数人重伤。这两起事故之所以会发生就是因为这两个企业都存在叶公好龙式的安全管理行为，没有很好的去落实安全第一，预防为主，综合治理的安全方针。企业在未能落实安全措施的情况下，为了经济效益，无视安全法律法规进行生产，最终酿造悲剧的发生。

     叶公好龙留给我们的教训，就是警示我们在安全管理工作中避免这种做表面文章的行为出现，导致事故的发生。企业之所以会出现类似叶公好龙似的思想，是因为企业对于安全效益的认识还局限在安全不会存在任何效益的思路上，对于安全效益缺乏客观公正的了解。其实安全工作存在一定的经济效益，只是这种效益具有间接性、滞后性、长效性、多效性、潜在性复杂性等等特性。正是安全效益的这些较为隐蔽的特性导致一些企业对安全工作形成一种没有效益的偏见。

    其实对于安全工作可以创造效益，我们可以从发生事故的侧面可以看出其潜在的效益。一旦企业出现安全生产事故，都要造成一定的损失，有时这种损失对于企业而言是灭顶之灾。如果企业抓好安全管理工作，落实安全方针，避免事故的发生，就可以避免这些损失。这些道理企业似乎都很明白，只是在具体工作中不能很好的予以落实，以致形成叶公好龙式的管理行为。

    实现安全生产工作是一个永恒的经济发展话题，我们要从叶公好龙的教训中得到警醒，避免出现这种行为，抓好企业的安全管理落实工作，真正把安全工作放在第一位，实现安全生产。