有两个大学同学一块应聘到一家宾馆。甲虽然很努力，但是总不如乙升职快。得不到重用的甲看到乙频频升职，他不但妒忌乙，而且抱怨老板对他有成见。

   老板知道后，于是就叫甲和乙比试一下。他给他们一个相同的任务，到市场上为宾馆买土豆。甲到市场后，面对大小不一，价格不同的土豆一时不知如何采购，最后只得去请示老板。而乙却带回了不同的几个样品，并向老板汇报了市场上土豆的行情，乙指着他带来的几个土豆商对老板讲，只要老板认可，马上就可以进土豆。

   比较结果，甲尽管不服，但是他不得不认输。他自己跑了一圈毫无收获，而乙一次就办成了事。

   其实，乙只是比甲多带回了一些信息和选择。正是这一点点的差异从而使乙脱颖而出，很多时候，成功与失败也只是相差了那么一点点。

   由此联想到企业的安全生产管理工作，在这方面管理好的企业与容易发生事故的企业其实也就有那么一点点差距。违章违纪抓的松一点与紧一点；隐患整改全面一点与疏忽一点;安全投入多一点与少一点、、、、、、正是这一点点差距拉大了企业在安全管理上的差距。这一点点差距导致了一个企业在安全生产工作中的不同后果。

   同样对于企业的职工在安全生产工作中的表现，有时也是由于存在这么一点点差距，导致职工在工作中有的能够做到安全生产无事故，有的职工却老好出现这样或者那样的失误，一旦酿发事故既不利己又不利人。

   有个成语叫失之毫厘谬之千里，我们只有关注这么一点点差距，从改变这些一点点差距入手，才能更好的把企业的安全生产工作抓好抓实。千里之行，始于足下。改变一点点差距，很多时候就会成为比别人优秀的开始。