有位基层管理者常挂在嘴边的一句话是：要带着问题去抓好管理工作。他是这么说的，也是这么做的。对于他分管的那一块工作，他不仅能及时察觉职工的思想状态，而且对于生产中的异常现象能够提前发现。别的管理者对他所取得成绩都很佩服，对他的经验有的人却学不来，认为管理工作中的问题太多，不知任何带着问题去抓。

    要带着问题去抓好管理工作，说得轻巧，要做好这项工作，并不是一件容易的事情。管理工作中的问题方方面面，如何抓住主要问题，带动其他问题的顺利解决，这不是一天两天就能练成的功夫。一个合格的管理者不仅需要丰富的管理理论知识，更需要在实践中理论联系实际，解决实际问题，而不是象战国时期赵国的赵括，只会纸上谈兵，一道实战中却不知如何是好。

    管理者要在生产管理中做好带着问题去抓好管理工作，就需要下一番功夫。首先要提高自己的能力，善于发现主要矛盾与此要矛盾之间的关系，分清主次。其次在工作中要积极主动。有的管理者不愿深入生产一线，又怎么能及时掌握生产一线的动态呢？第三作为一名管理者要养成抓管理工作要有针对性，不能盲目，更不能眉毛胡须一起抓。

     功夫虽然不是一天练成的，但是却是一天一天积累的结果。象那位管理者平时严于律己，工作不断追求精益求精，在管理基层和职工打成一片，又怎么能抓不好管理工作呢！有的管理者不愿深入一线，把自己和职工孤立起来，不愿倾听职工的意见和建议。只要工作出现问题，不去找找自己存在的问题，爱抱怨职工，这样的管理者又如何能客观公正地带着问题去抓好管理工作？

     管理工作脱离生产一线，如鱼离开了水。带着问题去抓好管理工作，管理者要在日常的工作中养成腿勤、眼勤、嘴勤的习惯，立足生产一线，在生产中发现问题，解决问题，从而使管理行为有的放矢。