参加工作近二十年，接触过不同的企业基层管理者，有的以学识见长，有的以管理称著。给我留下印象最为深刻的是一位车间主任，记得当时他是我的第一个领导，尽管当时他的年纪不过三十五六岁，却给人比较老成的印象。他给人的印象总是比较让人容易接触，大伙习惯背后叫他老胡。

   老胡文化水平不高，从小生活在农村，小学未毕业就辍学了。在部队才有更好学习知识的机会，基本上老胡的文化知识是在部队学习中获得的。尽管文化水平不高，老胡却十分好学，干一行讲一行，钻一行。在车间的管理过程中老胡好谦虚得讲自己是大老粗，水平有限，但是对于如何抓好车间管理工作，老胡却有自己独到的一套方法，把车间的各项工作抓的井井有条，在企业他管理的车间是企业的一面旗帜。

    老胡常说，打铁还得自身硬。在工作中，要求大家做到的，车间管理人员和班组长首先要做到。老胡总是强调，没有坏的职工，只有不合格的管理者。有了这一管理理念，在抓车间基础管理工作过程中，车间自上而下处处体现管理者的榜样作用。车间通过提高班组长的素质达到提高职工整体水平的目的，职工在班组长的带动下，遵章守纪的自觉性明显提高。无论是在劳动纪律，还是在现场管理方面，车间的基础管理工作都走在了企业的前头。

    抓好车间管理工作虽然老胡缺乏系统的管理知识体系，但是老胡却在实践中勤于学习，文化水平不高并未成为阻碍他提高管理水平的障碍，相反因为意识到自己这方面的欠缺，在工作中，他注意总结工作经验，虚心学习别人的经验。在工作中大胆实践，从而使他的管理水平不断得以提高。

    成为一个生产管理中的行家，知己知彼才能在管理过程中有的放矢。老胡克服文化限制，对生产技术刻苦钻研，从而使他成为一位技术行家里手。无论生产过程出现什么现象，他总是能准确判断，使不正常的现象迅速得以整改。在这方面企业的其他基层管理者却比老胡逊色得多，所以老胡管理车间的水平常常让其他基层管理者佩服不已。

   老胡重视安全生产工作重点抓在落实上，不讲空话，不作形式。车间使用的某设备存在安全隐患，同行业对于这种技术水平限制导致的隐患一般采取消极的措施，不去积极整改。在技术杂志上，老胡看到有一项新的设备可以解决这种隐患。通过不断做通企业的工作，车间很快使用上新的设备，彻底解决了生产过程中存在的安全隐患。

    有句话说，天道酬勤。老胡管理的车间事故率在企业中是最低的，基本上未发生大的设备事故和人身伤亡事故。尽管有的车间管理者强调老胡所在的车间安全系数大，但是面对老胡在安全管理工作中的正抓实干还是不得不佩服：一分耕耘一分收获，成绩是付出的结果。