在企业生产车间安全管理中存在一种让人理解不透的‘一把手现象’，所谓‘一把手现象’是指车间职工对车间一把手比较惧怕，而对其他管理者不是那么在意。车间一把手由于有处罚权，职工见到他都会不自觉的干好工作，没有人会违章违纪。一把手在工作中抓工作也会立杆见影，看到违章违纪就会立即叫其改正。而其他管理者由于没有一把手那么大的处罚权，职工不仅不愿听他们的，这些管理者自己也不愿象一把手那么有魄力。

    责任决定一个人的能力。一把手不同于其他管理者的责任，促使他在工作中具有区别于他人的能力。这种能力对其工作是有利的，但是只有主角的努力还是远远不够的。俗话说，一条龙能搅起几江水。安全管理工作毕竟不是一个人的舞台，只突出主角，配角不能很好表现，也唱不好这台戏。

    有的一把手可能未注意到自己的孤立，看到职工听从的表面，可能会有一种心理上的满足，对职工对待其他管理者的态度和其他管理者的态度缺乏充分的认识。慢慢的就在企业中形成了一种不好的现象：职工见到一把手要表现一下，其他管理者充当老好人，表面应付工作。

    造成这种一把手现象究其原因还在于管理方式的偏离，有处罚权，就有说服力。管理者有这种意识，职工也认这个理。在安全管理工作中，以罚代管，以罚彰显管理之严的现象不同程度存在于一些企业的安全管理工作中。一些管理者管理方式简单，不在管理方法上寻求突破，而是利用职工最为敏感的经济处罚手段作为主要管理手段。在这种氛围下，职工怕一把手其实是怕表现不好被罚，这种心态是一种被动式管理，不能充分调动职工的工作积极性，在安全工作中较多的是应付，不是发自内心的按照规程干好本职工作。同样一把手以外的管理者由于没有一把手那样的处罚权，自觉自己没有说服职工的能力，在工作中也就不可能象一把手那样能够影响到职工。

    一把手现象的坏处极大，从管理的角度来说，这种管理方式没能调动每一个人的工作积极性，存在极大的不稳定性，从而导致管理上的失控，最终会因管理上的失控导致事故的发生。另一方面会在管理过程中形成不好的虚假风气，最后会因为一把手的喜好导致楚王爱细腰宫中多饿人的现象存在。如果一把手称职，到没什么，假使一把手不称职，后果就很严重。企业安全管理工作强调的是规范的管理行为，而不是个人行为代替规范的管理行为。

    企业安全管理上水平，就要正视一把手现象，采取必要的措施，避免机械式以罚代管的管理行为，以发展企业安全文化带动企业安全管理工作科学化，系统化。