施工单位与项目部经济承包项目工程责任合同二

（紧接上期）

六、完成下列责任

负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

1.   负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

2.   上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。

3.   工程期限

开工日期：××年×月×日，竣工日期：××年×月×日，总工期：540天。

4.   工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优，指标如下：

(1) 评定达到×市优质结构、“×××杯”工程；

(2) 无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象；

(3) 各项质量评定在90分以上，创优率达90%。

（*不创建“×××杯”工程则工程质量每降低一个等级，承包金额即降低一个百分点。）