勿用“精英竞赛”  替代全员培训

企业安全发展需要员工队伍整体技能的提升，而不取决于个别人能力的高低，应把更多的关注放在广大的基层员工身上。

■杨 涛

前不久，在某企业举办的电钳工技能操作大赛上，竞赛组织部门突然“变卦”，临时随机在各参赛单位电钳人员中抽人组队参赛。

这半路杀出的一招，让参赛单位纷纷现了“原形”。有些单位的队员处变不惊，操作有板有眼，显示出平日里训练有素；而有些单位的队员则手忙脚乱，一问三不知，操作行为极不规范，甚至还有习惯性违章行为。

最令人意外的是，成绩最差的单位居然是以前技能竞赛领奖台上的“常客”。原来，以前一些单位参赛的总是那几个精英，比来比去都是老面孔。此次随机抽人参赛，平日里以“精英竞赛”替代全员培训的单位，人员技能水平参差不齐，竞赛败北也就在情理之中。

其实，这种情况并非个案。每年，某些行业或企业都要举行不同专业、工种和岗位的员工技能竞赛，确实使不少“蓝领专家”脱颖而出。但一些企业也出现了技能竞赛片面追求成绩、急功近利、以“精英竞赛”替代全员技能培训的不良倾向。赛来赛去，竞赛变成“几个人比、少数人看、大多数人不相干”。

问题的根源是，为取得竞赛好成绩，一些单位或部门热衷于搞精英策略，平常的培训、集训、外出学习等机会都留给了几个精英，一遇竞赛，便让精英脱产集训、突击提高。于是，这几个人每次出场总能取得不错的名次。久而久之，这些单位极度依赖精英，“精英竞赛”也就替代了全员培训。这不仅是本末倒置，也与竞赛的目的背道而驰。

但竞赛成绩风光的背后，累积的问题不容忽视：缺乏系统的全员培训，有些员工进入企业后就没受过系统的培训，部分人连基本的应知应会都没人教；安全规程和技术措施停留在纸上，队伍整体安全技能水平低下，重要岗位的技术人员显现出断层的危险。因此，摆脱“精英竞赛”的弊端，回归技能竞赛的本质，提升全员整体技能水平，势在必行。

企业管理者应转变观念，树立“精英竞赛”不可替代全员培训的理念，不能让技能竞赛变成“少数人的游戏”。因为，培养技能精英本身没有错，但企业安全发展需要员工队伍整体技能的提升，而不取决于个别人能力的高低。纵然企业出现了几个技能精英，也不代表企业整体技能水平有了多大提升。应把更多的关注放在广大的基层员工身上，只有他们的能力提升了，才能促进队伍整体技能的提升。

企业应每年制定系统的全员培训计划，定期举办各专业、工种和岗位人员的技能培训，保障每个员工都有参加培训学习的机会。要给予每个员工更多参与技能竞赛、打擂比武的机会，让他们得到锻炼。同时，还要发挥好技能精英的传帮带和示范作用。

对企业来说，一花独放不是春，百花齐放才能春满园。技能竞赛的目的，不只是选拔“蓝领精英”，更要通过广泛开展岗位练兵、技术交流，提高员工整体素质，确保生产安全平稳运行。