达标创建不能只重资料验收不重人员培养

■代 兵

前不久，笔者在组织召开合肥市岗集镇安委会的达标创建复审推进会上，听中介服务机构人员介绍，园区少数已达标创建通过的企业，安全标准化管理反弹严重。结合日常监管，记得两年前，有个企业曾是达标创建企业的标杆，然而创标机构一撤，标准化资料就落满了灰尘，几万元的达标创建投资也打了水漂，如今复审工作要从头再来。

笔者认为，企业一定要努力跳出达标创建、验收、取证、授牌、完事的怪圈，企业与中介服务机构不能出现只见达标创建不见人、人一走茶就凉的情况。如今，少数企业负责人只是把达标创建当应付检查的差事，结果事随人转，达标创建通过之日也是安全标准化作废之时。记得，当年笔者分管农业扶贫时常常说的一句话“输血一阵子，造血一辈子”,实践告诉我们，给人给物，不如建个好班子。

达标创建就和扶贫工作一样，培养正确的安全防范意识，树立标杆人员典型，比做资料更重要，要培养一支留得下、蹲得住、干得出色的队伍。把安全种子及带头人扶好了，把安全队伍建实了，抓好安全人的建设，工作就有了可持续发展的长久动力。为此，笔者认为，企业达标创建前要做好三种准备：一是选好参与人，二是筹建好安全机构，三是与中介服务机构签订“双培双带”协议。

总之，企业一定要树立这样的观念，安全生产标准化创建过程是学习管理、培养习惯、发现人才的过程，达标创建过程也是企业与中介共同选择培养企业“安全种子”的过程，企业安全标准化创建不能只重资料验收不重人员培养！