任何忏悔在血的教训面前都苍白无力

——对江西南昌一起安全事故的反思

■龚 甫 刘 军

安全管理----“半真空”导致悲剧

2013年3月，原本从事车用油管贸易经营的李天保觅得商机，召集几名同学从吉林长春南下，合伙租下江西南昌一国有企业闲置厂房，开办了一家专为上游企业配套生产车用油管的小型制造企业。

由于企业成立时间短、规模小，李天保把追求经济利益摆在了首位，加之缺乏安全生产管理经验，心存侥幸心理，企业的安全管理工作几乎处于“半真空”状态。

企业成立半年后，一起突如其来的安全事故让李天保乱了阵脚。

2013年9月29日下午6时，企业员工如往常一样准备收工下班，成品仓库内突然传来“救命”呼喊声，原来3名搬运工被失重货架滑落的油管重重压在下面，2人躲闪不及当场死亡，1人送医院抢救无效后死亡。

回想起事故发生时的情景，李天保至今仍心有余悸：“听到有员工喊‘出事了’，我赶紧往成品仓库跑。看到成品油管散落一地、3名员工被压在油管下的情景，我的脑袋一下子蒙了，赶紧让人打120急救电话。可惜一切都晚了，简直就是一场噩梦！”

事故调查----为小微企业敲警钟

事故发生后，闻讯赶来的死者家属无法接受突如其来的打击，情绪激动，围堵在企业大门口，并摆上花圈，焚烧祭品。李天保表示：“事故发生后，我被警方控制，看到死者家属撕心裂肺地痛哭，我才明白了‘一人安全、全家幸福，一人出事、全家悲伤’的含义。是我的工作没有做好，酿成了人间悲剧，给遇难者家属带来了痛苦，也给企业造成了巨大的经济损失。我愧疚万分，我们错就错在安全意识淡薄、安全知识贫乏。”

接到事故报告后，地方政府主要负责人、分管负责人，安监、公安、信访等职能部门负责人，在第一时间赶到事故现场指挥协调事故应急救援工作，并会同上级安监部门相关负责人连夜召开专题会议，安排部署事故调查、事态稳控和善后处理等工作，成立事故调查组、善后工作组和综合协调组三个工作组，同步开展工作。

事故调查组经现场调查取证和分析，认定该事故的直接原因在于油管成品仓库货架底座未固定，员工在搬运过程中将油管过于集中地堆放在货架一侧，致使成品货架严重失衡产生倾斜，油管急剧滑落打击致人死亡。

参与调查的一名安全生产专家表示：“事故的发生，与企业负责人安全意识淡薄、安全管理流于形式、员工安全素质不高、规章制度执行不到位等有直接或间接的关系，为其他小微企业的安全生产工作敲响了警钟。”

从被动防范----向源头预防转变

在血和泪的教训面前，李天保将安全生产摆在公司各项工作的首位，主动学习安全生产管理知识，对每名员工按有关要求进行培训，并开展了全员“安全大反思大讨论”活动。

该企业分管安全生产的负责人范庆双表示：“过去，我们的安全生产工作满足于会议开了、笔记记了、文件读了，没有对防范事故的重点环节、重点场所进行深入检查，现在正探索采用‘P（计划）—D（执行）—C（检查）—A（处理）’循环法开展安全生产管理工作，同时将安全生产纳入绩效考核范畴，加大对责任区领导、班组长、安全员的考核力度。”

此外，该企业积极组织事故应急演练、安全生产演讲比赛、到安全管理先进单位交流学习等活动，既丰富了员工的文化生活，又营造了浓厚的企业安全文化氛围。对此，李天保感触颇多：“事故发生后，我们花了大量人力、物力、财力，改善安全生产条件，并且收获了很多。现在，公司厂房、车间的环境比以前好多了，内部的安全生产管理逐渐规范了，自己睡觉都比过去踏实多了。”

如今，李天保仍时常念叨：“任何道歉都不能挽回逝去的生命，任何忏悔在血的教训面前都显得苍白无力。我只能说，我愿为过去发生的一切承担责任，也愿意接受各部门对我和企业的批评处理，以此为鉴，远离事故，警示后人。”