看英普罗工业集团如何实现“安全第一”

只有想不到 没有做不到

——看英普罗工业集团如何实现“安全第一”

近日，来自全球8个国家的50多名企业高管参加了英普罗工业集团（以下简称英普罗）在苏州工业园区举办的安全峰会。峰会会期2天，英普罗CEO、安全总监等先后发表安全演讲，与会人员还参观了英普罗最佳工厂之一的捷博轴承技术（苏州）有限公司（以下简称捷博轴承）。

英普罗是一家全球领先的工业产品提供商，先后2次问鼎美国安全管理最佳公司奖。笔者应邀参加了此次峰会，发现了英普罗安全管理中的诸多亮点。

每年第一个工作日先谈安全

英普罗规定，每年第一个工作日，所有员工都应签署一项誓约：“我发誓，我个人投身于创造一个无伤害环境的工作中，通过我的行动，消除工作场所内所有可能存在的危险。”

这项誓约仅仅是英普罗秉持“安全第一”理念的一个缩影。在每年第一个工作日，各公司在开展任何工作前，都要召开一个长达4小时的会议，首先由员工进行安全宣誓，然后由管理层进行承诺，接下来便是安全培训和对上一年安全业绩的回顾。这个会议的主旨，便是强调不断增强安全意识的重要性。

任何伤害和未遂事件发生后，英普罗管理层都会首先站在员工安全的立场上审视问题，与在事件中所有受影响的员工进行沟通，然后评价他们所使用的设备、所进行的操作是否存在问题、是否有不安全行为。

每年，英普罗会对全球55家公司开展“CEO安全奖”评选。不久前，捷博轴承凭借无可记录伤害运行1002天的业绩，成为全球12家获得“CEO安全奖”的英普罗工厂之一。

安全管理机构分工细致

为便于开展安全管理，英普罗建立了EHS委员会，由其主导开展安全管理工作。EHS委员会下设体系管理、事故调查、健康培训、消防应急、激励、技术支持与改进和活动宣传7个工作组，各组分别承担不同的安全管理职能。

英普罗的EHS委员会有别于一般的企业安全管理部门，其在工作中并非单打独斗，而是通过全员发动、全员参与，最大限度地编织了一张安全管理网。

在捷博轴承，有70%的员工加入了安全管理小组。安全峰会期间，来自捷博轴承生产、工程、质量、人事、财务等部门的9名普通员工作为安全管理小组的成员，面对面回答所有参会者有关安全生产的提问，均对答如流，达到了专职安全员的水平。

员工轮流主持例会

除了每年第一个工作日里所有员工都要签署誓约外，英普罗还建立了安全激励积分制。员工在发现隐患、提出措施、整改隐患、完成安全考核的过程中，可获得相应积分，通过积分，可兑换价值不同的奖品。这样的激励制度，调动了全员参与安全管理的积极性。

英普罗要求每个员工轮流主持一次每周二定期举办的安全例会，内容包括工作安全、居家安全、环境安全等方方面面。在准备、主持、讲述的过程中，员工必须不断学习、深入思考才能胜任，由此形成了人人关注安全的良好氛围。

安全活动丰富多彩

每年，英普罗都会举办形式多样的安全活动。

在捷博轴承，安全活动的内容就非常丰富：6月的“家庭安全日”活动中，员工的孩子能够看到他们的父母如何辨识和处置风险，如何防范工作和生活中可能遇到的意外；定期举办的“我受伤的一天”活动中，员工通过体验模拟受伤状态，进一步意识到安全和健康的重要性；每年春秋两季，员工可通过诗歌、散文等不同形式，在安全征文活动中阐述对安全管理的看法和态度；每年，所有员工会一起制作“安全第一，风雨无阻”的MV，每人演唱一句，同唱企业独一无二的安全之歌。