安全生产管理须“超前”

一家企业在启动输油泵时，泵出口管线法兰突然刺漏，虽经及时处置没有导致严重后果，但这也是一次安全事故。经调查，此次事故是因该操作工与家属闹矛盾，没有按启泵前检查规定进行仔细检查。类似事故并非个案，这给了我们一个警示：安全生产管理须“超前”。

思想“超前”预防就是管理人员在生产工作开始前，对人的思想状况进行排查，及时清查存在于员工心理上的各种隐患和问题。对有心理隐患和问题的员工及时做好思想工作，让其以轻松愉悦的心情投入到工作中。对心理隐患和问题没有消除的员工，能调整休班的休班，绝不能让其带着隐患操控生产。

风险“超前”预测就是在工作开始之前，由管理人员、安全部门对生产生活设施和现场等安全情况进行一次全面预测，并将可能遇到的风险向相关人员进行通报。

隐患“超前”预警就是在工作开始前，对可能出现的问题和隐患列出清单，制定防范措施，立即通报。

重点“超前”防控就是在生产过程中，由各级安全部门对安全重点管理部位和区域，根据其风险大小、隐患类别和重要程度划分等级，指定责任人进行日常“点检”、定期“点检”，让技术人员进行精密“点检”；分析评估隐患和“班组危险、岗位危险、工序危险”。

隐患“超前”治理是以完整的运行流程对已存在的隐患进行提前治理：隐患检查发现——下发整改通知单——指定整改责任人——现场整改——验收。流程以五步骤递进，每一步都划定相应责任，基层领导与班组、岗位人员有连带责任，并与其岗效工资挂钩，使责任和利益有机结合，在运行上形成闭合，实现隐患治理全员化。