一、事前无法控制。建设项目往往是在项目投入施工后安监部门才发现，而这时为事以晚，存在的安全事故隐患有的已经无法消除。例如：我们发现一新建的便民市场，而在市场的旁边就有一个加油站，其安全距离不够。我们发现后，这个市场已经过半，特别是在加油站旁边的设施已经基本完成，造成了该项目的先天不足。

       二、审查的内容模糊。审查时应审查哪些内容、依据什么审查、审查的程序是什，这些都没有具体、明确的规定，所以我们的操作时感到无从下手，不知道该做什么。

       三、审查的人员组成确定困难。审查人员的标准、条件是什么、人员组成的构成比例等等，这些都没有明确规定，为确定审查验收的组成人员的造成了一定的困难。

       四、审查的经费由谁支出。审查验收可能需要的经费可能很少，有时甚至可能不需要。但是万一需要经费支出时，由谁支出无明确规定。比如请专家特别是外地的专家，这时需要安排食宿及劳务等一定的费用，这笔费用由谁负担，必须有明确规定。

       针对存在的问题，建议采取以下措施：一是“三同时”管理要纳入事前管理。有关部门要尽快制定有关规定，在项目办理有关行政许可（如：土地使用证、建设工程规划许可证等）前要经“三同时”审查后方可办理。二是制定审查细则，明确审查内容。应尽快制定各行业的“三同时”审查验收细则，明确“三同时”审查的范围、内容，使“三同时”审查具有可操作性。三是明确审查人员的标准和构成比例。出台“三同时”审查人员的标准条件及构成比例等有关规定，为“三同时”审查验收奠定良好的人才基础。四是明确经费支出的对象。确定经费来源，明确经费的用途，专款专用。