安 全 管 理 体 会

  安全管理是我公司管理环节中的重要一环，安全管理工作没有鲜花和掌声，对安全管理人员来讲，是压力大不出彩的，有的只是默默的奉献，但对广大的安全工作者来说，他们任劳任怨，无怨无悔，为我公司安全工作无私奉献做出了不错的成绩。通过近几年的工作，我谈几点安全管理的工作体会：

   营造浓厚的安全生产氛围

   安全生产氛围是体现一个项目的安全管理工作好与差的标志。良好的安全生产氛围是需要项目经理、业务人员及至一线施工人员的全面参与。良好的安全生产氛围是所有人员精神面貌焕然一新。防护用品佩戴齐整，使用正确。施工现场安全警示鲜明有特色，安全防护设施规范到位，材料设备摆放整齐划一，现场整洁有序。有了好的安全生产氛围就好比一般人进五星级宾馆不敢大声喧哗、随地吐痰而随便违规违纪，下意识遵守各项规章制度，无形中产生一种有利于管理的压力，也能使违规违纪得到及时处理。我们大力推动项目安全生产标准化建设就是基于营造浓厚的安全生产氛围，使营造浓厚的安全生产氛围有途径可循，这在我们几个突出的项目得到体现。

   加强安全管理队伍建设

   近三年来，我公司调整安全管理人员近半，培养引进了一批安全管理人员，业务素质和专业技能得到极大提高，培养出了一批尖子，已经成了我公司的骨干，有效提高了项目的安全生产管理水平。对原有的安全管理人员，我们重视培训和督促学习，每年对重点骨干加强培训，在公司范围内外交流学习。也注重外部学习，已获注册安全工程师资格的6人，今年参加注册安全工程师考试的3人。对业务差的我们也不是单纯考核掉算完，我们设进步奖来提高他们的积极性，努力提高他们的水平来适应我们目前工作的需要，极大地促进了他们学习的积极性，工作态度也得到极大的转变，有效促进了管理。

   注重安全管理人员思想管理

   在我公司全员安全管理局面打不开的情况下，强有力的项目安全管理人员是项目抓好安全管理的保证，安全管理人员能力的大小决定了项目的安全管理水平，也从另一个方面体现了安全管理人员面临较大的压力。安全管理看不到直接的效益，被管理者甚至于我们的管理者有时都不理解严格安全管理的意义，眼睛里只有进度，甲方要求，出现很多的管理性违章，有时让安全管理人员有苦难言，心里脆弱的直接提出辞职或转岗。在这种情况下，我们通过开会、培训、打电话、发短信、发寻呼加强沟通，加强互动，及时了解项目的进展情况，与项目部沟通。分公司给一线的安全管理工作者强有力的支撑，无论公事私事，只要他们有要求我们尽力办，全力满足他们的要求，让他们有归属感，所以他们干起工作来从不用过多要求，达到事半功倍的效果。

强调安全管理人员与项目的搭配

通过近几年的摸索，分公司熟知了分公司安全管理人员的业务技能，劳动态度，个人素质。我们大致分成三部分，一是能独立工作挑大梁的，二是不断进步逐步可以单独开展工作的，三是只能做辅助工作的。我们根据项目经理的要求初步定人选，然后根据项目工程大小，甲方监理的要求，个人的综合素质考虑项目的安全主管，然后根据实际情况配备其帮手。这样的搭配，工作起来几乎没有什么摩擦，安全管理很快走向正常。

注重班前会的召开

通过实践，我们发现，项目准时高效率的召开班前会，是项目安全管理工作特别重要的一环。班前会的作用主要是“三交、三查”能及时发现人员的不良精神状态，能及时纠正违规违纪现象，还能及早交代现场存在的安全隐患，从这些方面来讲，班前会是“三级安全教育”的再深入，是经常性安全教育的重要战场。通过班前会，通过全体人员的参加，能加强项目部的劳动纪律，能在一天开始的时候绷紧安全生产弦，省却了事后处理的各种麻烦，大大提高了安全生产管理的效率。因而重点抓班前会正确及时召开非常重要。

创新工作方法

我们的每一个项目，遇到的业主、监理、施工队伍都是不同的，但我们的管理是相同的。我们一直强调安全标准化建设，不折不扣执行公司制度，又要针对业主、监理的不同要求，还要采取不同手段来管理施工队伍，这就要求我们工作必须灵活机动。我们一直强调，在不违反原则的情况下，只要对安全管理工作有利，你就可以采取一切可以利用的手段方法。安全生产有关的法律、法规，行业规范，企业管理制度是固定的，但达到安全管理目标的途径肯定是不同的，所以我们提倡工作方法要有特色，丰富管理方法，达到更好的管理效果。

安全管理任重道远，我们的担子很重，还有很多工作要去做，还有很多问题需要我们在实践中去摸索解决。只有我们兢兢业业，不断克服工作中的阻力，提高我们自身的素质，才有可能完成我们的目标。