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国企不是亏损,是浪费。资源浪费,人才浪费,时间的浪费。
资源浪费:因为资源浪费,所以要兼并重组,我们为什么有这么多资源,不知道。兼并什么?不知道!产能过剩在那,不知道!最后是一个“弱肉强食”,大家都知道。
人才浪费:不拘一格降人才永远走不通,永远是一个“死胡同”。
时间的浪费:一届领导投资,一届领导兼并;再投资,再兼并,循环往复…
春江水暖鸭先知。人才兴,则企业兴。日本学者日下公人说:“产业革命其实就是文化的工业化现象,新的文化可以产生下一代工业。”当今世界,人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了尖端的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。
私营企业往往挖我们的人才都是基层管理人才,基层技术人才。我们的亏损,往往是人才的亏损。比如:我们解决技术难题,往往需要外援,往往浪费大量的生产时间。我们的人力资源管理不是人才管理,不是资源管理,是“大锅饭”管理模式,没有百年树人意识,“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革,实际上就是人才的不拘一格降人才。真正做到事业留人,感情留人,待遇留人,目前看这是一句“空话”和“套话”。形容一个人才的标准很难把握,很难形成人员的评判标准,但是,对于国企来说,一种人才标准是永久的,20年的党龄,在本工作岗位超过20年,有专业论文发表,有多项发明和创新,这是企业的财富,一个知识积累的财富,一个抗亏脱困的巨大屏障。
人才不同于人力,它“是指在企业人力资源中,那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力,能够以自己创造性的劳动,对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。”美国阳光公司宣布邓雷普为总经理后,公司股价每股从12.5美元跳涨到18.7美元,公司股票市场价值剧增7亿美元。
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2016-10-10