有人说有用，发现了许多隐患，一个企业一个地区上报了上万条隐患，怎么说“没用”呢？。我相信这些隐患都是平时“司空见惯”的隐患，也可能是“见怪不怪”的隐患；说白了，所有的企业隐患都是一样的“病症”，一个“通病”，一样的“药方”就治愈。这些不是隐患，是卫生不达标；甚至有些隐患已经“病入膏肓”，有些隐患就是“胎里带”。比如：目前上不成熟的安全标准化一级企业标准，对于一个“三级”企业来说，一级标准未达标的标准是不是全部都是“隐患”。这又叫什么？……

目前我国有1500多部安全法律法规和标准，不管是GB/T也好；法院查处事故，难道没有标准吗？我们的安全检查团又有几个知道这些标准，怎么查，从何入手。

20年前我给《劳动保护》杂志投稿说过，现在还“时髦”说，不知道20年后，还说不说。技术含量，在我们企业和工厂里人们习惯了质量和设备是以几个数据构成的，有知识人的标志是能背出几个数据，领会其中数据里的意义。实际上安全生产也有数据分析，诸如力           学、声学、化学、毒理学和数学统计学基础科学以及材料学、分析化学、采暖通风、仪器仪表和自动控制学等应用科学。从国家到地方劳动管理部门都没有认真地设定一个课题好好研究，这也是我们落后的一个主要原因，也是国家在抓安全生产工作中感到彷徨的           原因之一吧！另一个方面是我们做安全管理工作的人员不勤于学习，不习惯于或是不太情愿用数据说话，直言不讳地说国务院在分析事故时就从来不用数据说话，因为他们不知道到那里找数据，所有的数据是死亡数据。

日本企业经营的基本概念，经历着由官僚组织机构转向社会性的组织机构；从提高机械的效率转向提高人的效率；从奉命治理转向协商一致的精神进行治理；从个人的意志决定转向共同协议的决定；从封建的车间环境转民主的车间环境；从重视线性（直接指挥）管理转向重视职能机构管理；从单纯扩大产量转向安全生产，保质保量。我们现在的差距是不仅仅是“组织结构”的问题，是“尊重”的问题，尊重安全，尊重生命。

我们的导师列宁说：“单靠专政、暴力、强制是保持不住的；唯有掌握了文明的、技术先进的、进步的资本主义的全部经验，使用一切有这种经验的人，才能保持得住。”(《列宁全集》第30卷第395页)

看病需要找医生。安全检查团不是“医生”，也不是医疗界专家，检查团检查的是“大夫”，也不是去检查“行医证”的，也不是检查“医疗器戒”的，也不是检查“医疗条件”的，也不是检查“医生”待遇的，也不是检查“医术”多高的，他们去检查“医疗事故”的，检查卫生达标的。

借我们一双慧眼吧，让我把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切，让我们能分辩这变幻莫测的世界……….

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2015-08-28