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有人说有用,发现了许多隐患,一个企业一个地区上报了上万条隐患,怎么说“没用”呢?。我相信这些隐患都是平时“司空见惯”的隐患,也可能是“见怪不怪”的隐患;说白了,所有的企业隐患都是一样的“病症”,一个“通病”,一样的“药方”就治愈。这些不是隐患,是卫生不达标;甚至有些隐患已经“病入膏肓”,有些隐患就是“胎里带”。比如:目前上不成熟的安全标准化一级企业标准,对于一个“三级”企业来说,一级标准未达标的标准是不是全部都是“隐患”。这又叫什么?……
目前我国有1500多部安全法律法规和标准,不管是GB/T也好;法院查处事故,难道没有标准吗?我们的安全检查团又有几个知道这些标准,怎么查,从何入手。
20年前我给《劳动保护》杂志投稿说过,现在还“时髦”说,不知道20年后,还说不说。技术含量,在我们企业和工厂里人们习惯了质量和设备是以几个数据构成的,有知识人的标志是能背出几个数据,领会其中数据里的意义。实际上安全生产也有数据分析,诸如力 学、声学、化学、毒理学和数学统计学基础科学以及材料学、分析化学、采暖通风、仪器仪表和自动控制学等应用科学。从国家到地方劳动管理部门都没有认真地设定一个课题好好研究,这也是我们落后的一个主要原因,也是国家在抓安全生产工作中感到彷徨的 原因之一吧!另一个方面是我们做安全管理工作的人员不勤于学习,不习惯于或是不太情愿用数据说话,直言不讳地说国务院在分析事故时就从来不用数据说话,因为他们不知道到那里找数据,所有的数据是死亡数据。
日本企业经营的基本概念,经历着由官僚组织机构转向社会性的组织机构;从提高机械的效率转向提高人的效率;从奉命治理转向协商一致的精神进行治理;从个人的意志决定转向共同协议的决定;从封建的车间环境转民主的车间环境;从重视线性(直接指挥)管理转向重视职能机构管理;从单纯扩大产量转向安全生产,保质保量。我们现在的差距是不仅仅是“组织结构”的问题,是“尊重”的问题,尊重安全,尊重生命。
我们的导师列宁说:“单靠专政、暴力、强制是保持不住的;唯有掌握了文明的、技术先进的、进步的资本主义的全部经验,使用一切有这种经验的人,才能保持得住。”(《列宁全集》第30卷第395页)
看病需要找医生。安全检查团不是“医生”,也不是医疗界专家,检查团检查的是“大夫”,也不是去检查“行医证”的,也不是检查“医疗器戒”的,也不是检查“医疗条件”的,也不是检查“医生”待遇的,也不是检查“医术”多高的,他们去检查“医疗事故”的,检查卫生达标的。
借我们一双慧眼吧,让我把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切,让我们能分辩这变幻莫测的世界……….
洛阳安环师:http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html
2015-08-28