第一章      总   则

第一条  为统一规范物资进出公司生产区秩序、完善各相关部门的衔接、保障厂各项物资的安全有序流动，特制定本办法。

第二条  本办法适用于在厂区内进行物资进出工作的所有职能科室、车间，适用于对违反物资出入管理各种行为处罚。

第二章     工作目标

第三条  2015年物资进出厂管理工作目标

（一）物资进出厂查验率100%

（二）车辆进出厂查验率100%。

（三）物检工作差错率为零。

（四）其他物资监装率100%。

第三章     管理措施

第四条 为进一步加强公司的物资进出厂管理，完善物资管理办法，节省开支、降低成本、控亏增效，加大效能监察力度，切实保障公司利益。

第五条 职能科室、车间主管物资责任人，细化职能、明确职责、提高认识，职能科室、车间主要负责人是本职能科室、车间物资管控工作的关键责任人，应建立完善的物资流向制度，专人专责，定期对需返回的物资进行核对。                                                                    

第六条 提高工作效率，搞好增效节支，杜绝损失浪费。合理购置和认真保管好各项物资，保护国有资产不流失，提高职能科室、车间经济效益。为使各项物资管理工作扎实，长期有效地开展。实行物资管理与绩效考核挂钩，奖惩分明，以调动各职能科室、车间物资业务人员工作积极性。

第四章     考核标准

第七条  各职能科室、车间按此办法做好本职能科室、车间的物资进出核对检查，日常各种物资进出厂管理均按本办法考核奖惩。公司所属各职能科室、车间凡涉及职责范围内发生物资进出厂案事件的，要负管理责任，将按考核标准对职能部门进行处罚。

第八条  生产综合科是公司物资进出厂工作的监管管理部门，负责做好对所属各职能科室、车间涉及物资进出厂工作的考核、检查和监督。

第五章     考核措施

第九条  各职能科室、车间和个人违反本办法，按照物资进出厂管理规定考核。

第十条  公司物资进出管理工作不实行百分制和月考核制，只对职能科室、车间和人员发生违规行为后即时考核，即发生一起考核一起。

第十一条  任何职能科室、车间或个人由于失职造成产品物资多装、错装、少装，视情节分别追究职能科室、车间、责任人责任，并处以该物资价值5%-20%的罚款。

第十二条  凡出厂票据填写不规范；单价、金额、重量、数量、规格写错；漏盖、错盖公章私章；产品菲子号、重量、规格写错等情形视为违章现象；视情节轻重对责任职能科室、车间或责任人给予100-1000元罚款。

第十三条  财务人员在结算时多收少收或他人私改票据均视为工作失职，可处以该物资价值的5%-20%的罚款；情节严重的将受到行政处分直至追究法律责任。

第十四条  对待处理的标的物应进行挑选后再处理。未经挑选的标的物其中含金属、废旧物资等或私自对已封存待处理的标的物和有色金属废料现场，倾倒其他物料或调换物料的；处罚责任职能科室、车间1000-3000元，处罚当事人200-500元；情节严重的将受到行政处分直至追究法律责任。

第十五条  无论采取任何手段盗窃公司物资，一经查获，即处以该物资1-10倍的罚金。

第十六条  外委加工物料及设备类物资不能按计划回公司、不按时回厂核销的，生产综合科对其外委加工职能科室、车间下达催回通知单，对已经下达催回通知单，超过通知单规定期限的，直接对其对责任职能科室、车间给予1000-5000元的罚款，同时对核销责任人给予200-1000元罚款。

第十七条  发生外委加工物料丢失给公司造成经济损失的，对责任职能科室、车间按损失金额的10%-30%进行罚款，同时对责任人按损失金额的1-5%的进行罚款。

第十八条  其他违规行为依照《公司所属职能科室、车间及职工违纪违规处罚暂行规定》进行处罚。  

第六章     附 则

第十九条  本标准由生产综合科负责解释。

第二十条  本标准与国家法律法规不符的，以相关法律法规为准。公司有关管理规定有与之相抵触的，以本办法为准。

第二十一条  本标准自2015年1月1日执行。

附件：外委物资催回通知书

附件：

外委物资催回通知书（存根）

外委物资催回通知书

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2015-02-02