世界不知道是不是真的“金融危机”，我们真的感到危机了。这几年，经济萧条，我们的管理始终没有“萧条”，“穷折腾”折腾的越折腾，人们的欲望越来越大。“发改委”的运营转型，“国资委”的减人增效。“央企”的工人被折腾的“遍体鳞伤”，企业已经没有企业文化可言，没有组织可言，过去一个8个人班组变成了2个，并且，每月都在不停的调整，电工、钳工、生产工随时随地都可以混岗，“乡镇企业怎么做，央企就怎么做。只要能”赚钱“，只要能脱困，只要能扭亏，这就是我们的管理主线。有的班组的五大员被一个人“占有”，安全员被砍的一茬接着一茬，安全文化不得已演变成“听天由命”。

党的十八大报告中明确指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。

班组是企业的“细胞”，班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船；没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

一个班组技术水平的高低决定着这个班组的生产力，技术水平低就无法保障安全生产，更谈不上质量，更谈不上管理水准。如果班组散了，企业难道就不散吗？“人心散了，队伍不好带。”就是这个道理。

目前，某“央企”下发了《关于开展班组安全生产标准化劳动竞赛的通知》，认真开展班组安全生产标准化劳动竞赛活动。本次劳动竞赛以班组安全生产标准化岗位达标为核心，将国家安全生产法律法规、标准规范和分公司安全管理制度落实到每一个班组，通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能。安全标准化达标工作分4个阶段逐步推进与实施，一是准备及宣传阶段；二是全面实施阶段；三是自评阶段；四是验收评审阶段。通过开展班组安全生产标准化专项劳动竞赛，切实加强领导，落实责任；统一思想，全力推进；突出重点，兼顾一般，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保企业平稳生产、安全发展。

没有会议，没有培训，没有了班组概念，生产又停停打打，不知道到那里搞安全生产劳动竞赛。2015年底实现95％的班组岗位达标。听起来感觉就是“天方夜谭”。

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2014-6-22