古人总结的好:人生有两难,登天难,求人更难;细细品位安全生产中的各个环节,也有其相同的道理。
比如:安全管理的概念读起来很简单:是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。而实际做起来非常难,对企业对安全员来说犹如“登天”。
安全生产如果没有:“领导重视是关键;广泛参与是基础;科学方法是核心;深化改革是动力;专业化团队是保障。”这五个要素来强化管理和落实,安全生产都是“空谈”。而这个五个要素恰恰都是“求人更难”的写照。
领导重视是关键:虽然,现在有许许多多的法律法规约束着企业领导抓好安全生产,在企业效益目前,企业领导往往忽视安全生产,被动的接受,被动的管理,被动的认可。安全员要想落实一个安全教育计划,或是进行一些必要的安全生产投入,都要看着“领导的眼色”行事。
广泛参与是基础:安全生产仅仅靠一个安全科,一个安全员来抓好安全生产,没有全员参与的安全生产意思,等于“瞎子摸象”。安全员一样年复一年的过“人情关”。
科学方法是核心:安全生产的科学方法从那里来,只有从实验室和书本上,以及国外同行的借鉴中来,这些都要从安全文化的氛围中来读取,来摸索,来求人。
深化改革是动力:老传统,墨守成规的安全生产模式,已经远远落后现代化的前进势头,不改革就要出“事故”,改革就要伤害一部分人的“利益”,还是一个“人情难”。
专业化团队是保障:没有专业的团队,企业就是一盘散沙,就是一群“文盲加流氓”的管理队伍,建立完善的安全生产专业队伍,是安全生产长治久安的关键,这个队伍的建立,现在看起来,仍然比“登天难”……
洛阳安环师:http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2012-08-27