数据是科学的源泉。中国人的思维凭感觉，谈技术凭经验，偶尔用数据说话，也不是从实验室拿出来的数据，往往是所谓的试验依据。不过用数据说话，已数不易，只有走“技术派”路线，方显学院派作风，方显技术水准，方能“沽名钓誉”。所以在我们身边从国外“舶来”许多“零”概念，所谓的零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害，现在发展到“零容忍”。

产品质量“零缺陷”；物料周转“零库存”；员工行为 “零差错”；作业工序“零故障”；降低成本“零浪费”；现场管理“零松弛”；安全管理 “零事故”。这些“零”概念都很容易可以理解，不管从谁的口中说出，都可以接受。而“零容忍”从领导口中说出，做为一名技术型管理人员来说，总觉得的不是“滋味“。因为在我们的现实社会中，看到的和说到的，不是哪回事儿。对比我们的差距太大，对老百姓、对基层员工能做到“零容忍”，对领导干部能做到“零容忍”吗？

“零容忍”就是一个管理层面的底线，也就是“高压线”。而这个底线也好，所谓的“零容忍”也好，安全生产的底线应该是国家以及地方政府出台的法律法规，行业标准，至于企业的规章制度，“三大规程”只是企业的技术标准，管理水平。标准有些老企业做不到，是可以“容忍”，而2002年11月1日以后做不到的企业，是不可“容忍的”，需要实施“零容忍”政策和手段，因为这个时间段我们安全生产有法可以了。拿“零容忍”说事情，是没有法律依据的，要慎用。做为一名领导你到底有多少“零容忍”，老百姓有多少“零自由”成分。

“零容忍”是我们对法律法规和标准的把握尺度的不当，也可以说“不学无术”，尤其在企业中，在安全生产中，在国企老企业中，有许多容忍成分，比如：老职工、老年龄、女职工、职业病、精神病、老设备等等，都是可以“容忍”的条件。

我们的管理层和领导应从评价机构“零无能”，领导决策的“零失误”；设备的“零故障”； 现场管理“零松弛”；员工行为 “零差错”；安全生产自然“零事故”中，感触“零容忍”。

管理层慎言：“零容忍”，目的是提高领导文化素质，提高大度修养，给老百姓更多的“空间”，更多的忍让。

否则，就像一首歌唱的：我心中燃起了一股火焰，那温度将我从黑暗解救_{……………}

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2012-03-18