一查领导思想，提高企业领导的安全生产职责，法律法规意识；

解释：关键是企业领导对安全生产认识程度，企业个别领导对安全生产知识参差不齐，势必产生不良认识，只有通过提高其安全生产职责，对职业健康安全法律法规的认识程度，方能真正查到领导对安全生产所产生的思想。

二查规章制度，提高企业安全生产管理水平；

解释：管理是一门技术，管理水平取决于企业建立健全的规章制度，规章制度不是千篇一律的，要适合本企业的管理特点，激发员工热情，从而提高企业安全生产管理水平。

三查现场隐患，提高设备设施的本质安全化；

解释：生产需要工具，工厂的工具就是设备，设备产生隐患就是对本质化安全生产的挑战，查找隐患就是为提高设备设施的本质安全化做铺垫。

四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；

解释：易燃易爆危险点是企业危险作业管理的要点，加大管理手段，加大安全投入是保障的关键。

五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；

解释：危化品是社会和企业的命脉，稍有疏忽就可能酿成大的事故，酿成重大的社会危害，防盗防爆是企业安全生产关键，保障措施的严密性也是管理的技术手段。

六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；

解释：防火管理是企业安全生产另一个重要管理方面，防火是企业应急演练的基础，也是提高全员消防意识和灭火技能的表现形式。

七查事故处理，提高防范类似事故的能力；

解释：重复性事故是企业安全生产管理的缺陷，体现监察部门的管理水平，也就自然成为提高企业防范类似事故的能力的表现。

八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高企业安全文化水平，树立全员安全意识和自我保护意识。

    解释：安全生产教育和培训是企业安全生产的根基，教育培训水平的高低直接影响着企业的安全文化，没有安全生产教育和培训，企业就不存在员工的安全意思和自我保护意思。

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2011-5-10