苦的特征：劳累，没有收获；劳累，仍然贫穷；劳累，面黄肌瘦；最后用医学诊断：没有累死的，只有病死的。

人要摆脱“苦”字，一要淡薄名利，二要大气，大气能带来好运，能迎来吉星拱照。对于一个企业来说和人的成长是一样的，起起落落，都是成长的经验。

踏平坎坷成大道，风雨兼程中铝人。中国铝业公司应该准确的说是从有色总公司走来，是中央管理的国有重要骨干企业，从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，目前是全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材供应商，铜业综合实力位居全国第一。2010年公司提前全面完成国家下达的“十一五”节能减排指标，连续三年保持世界500强地位。

2011年中铝公司成立10周年，做为中铝员工，感觉我们走的比较苦。从下岗分流，到全方位深度结构调整，从辉煌到亏损，再到扭亏为盈，走的是一条正儿八经国营企业之路。在国家发改委的指导下，由“计划经济体制”向“社会主义市场经济体制”的逐步转变。虽然，公司以“合金事业，精彩人类生活”为使命；以“世界一流，百年老店，和谐中铝”为共同愿望；注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围。

说句实在话，中铝也很难逃出中国企业的劣根性，要想简单的健康发展，就必须承认其客观存在的现实，正视的问题，放下包袱，轻装上阵。公司只有完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变，公司才可能获得持续长久的发展。再说的自白一点，就是国营企业能彻底改变“全自动变成半自动，半自动再改成手动”的中国工业发展模式，遏制也是一种进步。我们从这个模式中，能辨识到国营企业人事管理，企业的文化“脉搏”。

“说的比做的好”是国营企业最大的优点。只有技术人才，安全人才，环保人才，方方面面的企业人才变成世界一流人才，企业才是一流的企业。一味的把企业硬件做强做大，等于“拔苗助长”。摆正“学历”比例，是国企尤其是中铝超越的第一“痼疾”。 必须认真反思，转变观念，实现科学发展观。把“真正办企业，办真正企业”的理念，融合在管理各环节，统一干部职工的思想，激发员工的积极性，把公司规模、装备、技术、人才优势充分发挥出来，转化为市场优势，才能真正成为业内龙头。人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

这不敢碰，哪不想碰，认为“过去就是这么做的”，以至于日积月累，司空见惯。企业效益慢慢演变成“王小二过年，一年不如一年”，员工的压力越来越大，看不到前进的道路洒满阳光，歌声中没有了微笑，如何意气风发，斗志昂扬，披荆斩棘奔向前方。

大鸭游出大路，小鸭游出小路，不游就没有路。

太累，就是一个“苦”；中铝一定会苦尽甘来……..

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2011-01-24