山西“矿难”，加上近期河南等地事故频发，国务院从央企开始进行全国范围内的安全生产大检查，检查组按照级别大小，专业知识类别分工，正在全国范围内集结。4月中旬到4月底各大企业开始“高接远送”安全生产检查团。

我在基层干安全员20多年，看到的事故案例，遇到的事故频发的事情太多了，在一个时间差范围内是能看到事故频发的本质。只是二十年来一直没有把一起事故“说透彻”。这也许跟大气候和小气候遥相回应有关，包括国家安全生产总局，没有那个部门，那个研究所，安全评价机构进行事故风向标的研究。唯一的治病方法就是安全生产大检查，这个方法不能说不治病，只能说缓解“病痛”，相当于止疼药，一剂止疼针。

一两天你能查点啥？查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患，说白了就是看看现场，查一查领导的安全意思，这个意思也很难查出个“子丑卯牛”。因为时间紧，任务重，来回接送加吃饭，时间仅剩无几。虽然安全大检查有计划、有重点。这个重点要看这个企业生产的特点，从工艺中辨识出它的“薄弱点”，从薄弱点中查找问题和差距，查出思想根源和毛病，提出改进措施。这一点就是一个检查组的水平。

一两天最好的办法，一是听汇报，二是一级五级的交叉式交流，互相检查，互相学习，取长补短，交流经验；及时纠正违章，经常给大家敲警钟，促进安全生产。把基层的实质问题和实际安全生产困难反应上去，通过研究探讨，把安全生产实质对照健康、安全、环境与技术质量风险的有效管理能力，写出一个检查报告，一个时间段的安全评价报告，这是企业需要的，从大到小帮助企业查出隐患、堵塞漏洞，把重大事故隐患消灭在萌牙状态。

一两天的安全生产检查不能说走形式，也不能“不要胡子眉毛一把抓”，评价一个企业的安全生产要有科学的标准，没有！就要看你的“眼力”了。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-04-15