哥伦布靠罗盘闯进美洲，不仅发现了新大陆，而且证实了地球是圆的。网络软件把世界拉近了，简单化了，距离拉近了，而非扁平化了。

我们一致摆脱不了政府和企业成为一个独立载体的作用，所以政策往往因人一句话。扁平化管理目前在各大国有企业如火如荼的进行中，企业的“扁平化管理”直白一点说，就是把45℃底角三角形管理模式压缩成15℃底角三角。压缩管理层，扁平管理人员。实际上不用“扁平化”这个翻译语，政府和企业也应该大刀阔斧的砍掉臃肿的管理机构，醉生梦死，胸无大志的管理人员，适应世界潮流发展。不言而喻，企业总是梦想着越来越多的人才都象一把“瑞士军刀”一样，属于多功能“人才”。

企业是追求效益的一个载体，臃肿的身躯，陈旧的装备，繁重的体力劳动，必然是举步维艰。企业自然喜欢“一专多能”型人才，任何企业领导都喜欢用“瑞士军刀”。但是，领导们应该知道，“一专多能”型人才不是天生的，是后天磨练的。需要时间，需要知识的积累，需要培训，“英特尔的芯片”是由一粒粒沙子和智力做成的。目前观察企业走向，不管是乡镇企业、私营企业、还是国营，所谓企业“瑞士军刀”人才的出现，都是由国企这个“试验基地”产生的，所谓专家级人物也随着设备的更新换代而换代，从他们身上可以印证改革潮流的管理质量，时代的技术水准。

回到现实，安全员在“扁平化”管理中要想成为“瑞士军刀”，要首先弄明白，中国每一次变革都是一次资产的再分配，技术型人才还是站上风。安全员队伍每次都在“风雨飘摇”中度过，每次变动都有一种“风雨欲来风满楼”的感觉。因为管理者不按规则“出牌”，因人设岗是国企滞后的一张“王牌”。安全这张“王牌”对不成熟不老练的领导来说，只是一张随心所欲的一张牌。历史教训，企业兴衰告诉我们，如果企业管理也是随心所欲抽掉这张牌，很可能等于抽掉一付“同花顺”。安全员想获得企业这张“王牌”，必须在日常发展过程中，必须处心积虑地向技术型靠近，苦心经营领导需要的那张牌。注册安全工程师这张牌，只是一付新牌，国家刚刚走出一小步，我们的总局还不会玩这副牌，企业既不懂规则，也不想玩，还在一个认可过程中。

“扁平化”和“瑞士军刀”好比企业管理中尽量减少不必要的资源浪费，减少中间环节，缩小空间。企业更加务实，其目的虽说是培养优秀人才，使优秀人才脱颖而出。事实上有点事与愿违，目前议论扁平化感觉褒贬不一，认可度不高的原因就是认识不高，触动了一些人的利益。企业作风飘浮、管理松弛、工作不扎实，也不培训，也不用参观学习，上行下效，指令性命令，理解也好，不理解也好，必须执行。因为执行者也是独裁者，国企越来越有一点乡镇企业的味道。所以说我们安全员在这个时候，要学会“沽名钓誉”，从安全生产中寻找到属于自己的资源，让领导认可，让企业认可，形成有一种离不了你的感觉。要学会“对症下药”，知道总结领导的痛处，痒处。

阳光总在风雨后。做为一名安全员自始至终都要树立持久战意识、持久乃中庸意识；只有在不断增进大局意识、忧患意识、责任意识同时，才能勇于探索，在失败中不断的学习改造。要敢于迎难而上。不要遇到困难就畏缩，把握每一次改革机遇，从“人为刀俎，我为鱼肉”的境遇中逃脱。当然，中国有中国的国情，“扁平化”管理很难一步到位，随着时间的推移，走着走着就又回到了原点。“倒霉”的就是这次改革的“牺牲者”，一刀切的“壮烈者”。

深度改革也好，“扁平化”也好，没有安全员这把抵挡风雨的伞，企业也好，领导也好，都会感觉到凄凉…….

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-03-30