一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。

安全生产的细节在那里呢？人的不安全行为和物的不安全因素。听起来就非常笼统；那么，就是隐患排查，谁来查，安全员来查；那么“三定四不推“咋办，谁来办，最终大家都不办。安全生产就是这样的所谓的PDCA循环，久而久之，“魔鬼来了”，从细节出现了。再说”四不放过“，过去叫”三不放过“，不放过谁，最后都放过了，“魔鬼又来了”，落实不下去，严格不起来，就是“魔鬼来了”。安全生产事故往往出现在细节中，比如：磕碰伤、触电、中毒、机械伤害、飞来物打击、高空坠落等等，说起来简单，做起来很难，难就难在细节中，魔鬼总在缠绕着你…

日本企业的干部员工从语言渗透到行为的改善文化，就是一个驱赶魔鬼文化，从“魔鬼三时”开始。“小改善也能创造大效益”，“不以细小而不为”，“意识改善决定业务改善”，“改善无止境”。

老子说：“天下大事必做于细”，欧洲也有谚语称：“魔鬼存在于细节之中”。所谓“魔鬼”与“细节”的亲戚关系，就是指那些具有颠覆性的破坏力量却往往隐含于不经意的小事之间，说得再重点，就是中国成语“千里之堤溃于蚁穴”的意思。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-12-15