“轮回”是佛教用语，民间演变为迷信色彩。宇宙中的物质在不停的轮转,从无到有,从有到无,却是不增不减的,像能量守恒定律，轮回有时辨识于安全生产中，有时你不得不相信“轮回”之说。

    比如：在同一台设备上在同一个地方，发生安全生产重复性事故；在父子之间，爷孙之间，舅舅外甥之间身体同一个部位，受到同类设备的伤害，你不得不想起“轮回”。尤其是老安全员，一届一茬的领导更换，安全生产管理知识总是从“零”到“及格”一次又一次的“轮回”。

花开花谢，月圆月缺，循环无尽。企业一届一届领导的换届和更换，不管你学什么专业，什么学科，组织部门提拔企业领导的依据可以说安全生产意识的考核一般为零，安全教育培训质量既无标准也无手段，安全培训证几乎都是用钱买单。领导的安全生产意识从无到有的轮回，这是真正意义上的莫不辗转生死于六道之中。轮回如果是PDCA循环的轮回，那就是科学。领导干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。如果他们抓安全生产的世界观是宿命论，安全教育观是听天由命，抓安全生产停留在劳动用品之上，安全生产就是一个地地道道的生与死的“轮回”。

务须讳言，目前企业文化都是沽名钓誉的文化，一个从“零”开始的文化。也就是说企业的领导安全生产管理水平和我国的大专院校一样，在校不管学习的什么专业，学绩好坏，到企业都是从零开始，都是从企业的三大规程开始，从新学习企业的技术，逐步堆积提拔成本，安全生产往往排在最后。

管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

佛教说：苦是人生的实相，人所以会有痛苦，是因为害怕的事情太多，怕被偷、被抢、被伤害，乃至怕没有钱、没有工作。因为所怕的事情很多，多数人活在不安的恐惧之中，所以观世音菩萨能为众生“施无畏”，因而特别受到大众信仰。安全员越怕出事故，越感觉“轮回”的恐惧，而这个轮回不是安全员愿意看到的，也不是安全员可以驾驭的，在这个时候，安全员只能是祈祷……

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2010-07-23