现在安全生产最大的顽症就是“落实不下去，严格不起来”，有些领导很自然的联想到是安全员的问题。选拔安全员的标准就是选“铁面包公”型，敢抓敢打敢骂，而领导不做这样的人，他需要这样的人。这样的领导属于“小农意识”领导，我二十年的工作经验验证，这是“大错特错”的管理行为，这不仅仅把安全员逼进“死胡同”，而是把安全生产逼迫到“死胡同”。

打骂肯定的说不是管理，我们有时为什么感觉打骂可以解决一些问题呢？这主要是管理不平衡造成的，管理网络出现漏洞，出现了“蛀虫”。有些人，我们常常俗语说的“小人”，他形成了一个或是说一小撮人的“市场”，一个势力范围，用现在时髦话说就是安全生产中的“黑社会”。这个时候的解决办法就是“快刀斩乱麻”，需要动“粗”的，解一时之快，实际上这已经形成了隐患，暴政总是给小人留下口舌。管理从教育培训开始，新进入工厂的工人需要人事部门的审核，然后再进行三级安全教育后才能进入岗位，人之初，性本善。进入企业以后，受企业文化的影响，陋习文化潜移默化的形象的新进厂员工，适者生存，就形成了所谓的“小团体”，这是靠打骂解决不了的“小团体”。

很显然，奖与罚之间，罚的路越走越窄，越走越黑，等于走进“死胡同”。尤其是安全员在企业中的位置，人微言轻，拿起罚款的“大棒”，更显鲁莽出身。在企业中，所谓搞技术的人，有技术含量的人又有几个罚款人，有人一生没有拿起罚款单一次，享受国家颁发的“政府技术津贴”。这是我们安全员学习的榜样！

诸葛亮的《赏罚第十》说“赏以兴功，罚以禁奸，赏不可不公，罚不可不平。赏不公功臣怨，罚不平直士恨，赏罚不公不平社稷乱。”我们探讨的关键是奖罚的的公平、公正性。这是企业文化中心，缺乏公正性的企业，罚款本身就是带有倾向性，倾向性就是独裁，独裁就是暴政，暴政就要灭亡。这是一个很简单的推理方法。

有一位退休多年的老科长在我干安全员没几年的时候，对我说：你也不要想着提拔，任何领导不会轻易的提拔你，你干的越出色，领导越不会提拔你，你就象部队里的“侦察排”排长，属于技术型兵种，提拔你吧，没有接你的合适人选，不提拔你吧，有点“冤”。

现代企业优秀的领导把安全员培养和应用成企业的“侦察排”排长，是明智的选择。一个技术过硬，洞察力强的安全员实在难得，这需要一个体系，一个标准。敢罚！不是标准。是隐患，是死胡同。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-12-12