2009年7月4日《中国有色金属报》刊登了刘道昆矿长的一篇文章《构建企业专职安全员管理体系》，拜读多日，一直想写些什么，几次提笔又都放下，感触许多。一句话，有这样的矿长真是难得，按其理念去做，去执行，更是难得。

有道是：“干部过硬不过硬，安全生产做鉴定；干部称职不称职，安全生产作标尺；干部安全管理水平高不高，一看老总的钱包，二看书记的讲话稿”。

刘矿长说：抓好安全工作是学习实践科学发展观的具体要求，也是企业管理永恒的主题。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。他阐述了安全员在企业的责任和做一名合格安全员的标准，谈到了安全员的待遇问题，一个“责权利”统一的体系。

刘矿长说：随着国家安全法律法规和监管体系的不断完善，企业安全管理的意识有了明显增强，安全管理的执行力度不断加大，安全管理的程序也不断规范，有效地促进了企业的安全文明生产，但是，这种安全管理的模式仍然停留在被动局面上，是一种完全的领导要安全、制度保安全、上级管安全的模式，而企业没有真正形成“谁来管安全？安全为了谁？”的核心安全管理机制。解决这个问题，就是要建立一支专业的、专职的安全员队伍，让他们严格监督、严格管理、严格执法，从而形成企业的安全监督长效机制。刘矿长这句话是点睛之笔，说的自白一些，抓安全为谁抓的问题，是被动抓，还是真抓实干，为谁保一方平安。领导必须弄明白，否则，必然走弯路，走歧路。如果简单的愚昧的理解抓安全没有“用”，没有“灵丹妙药”。他就不需要合格的安全员，没有必要建立完善的安全管理体系，领导只需一个“办事员”就可以了。一个企业正确的安全生产体系理念，是一个企业文化，一个职业健康文化，它能降低企业健康风险，提高企业管理水平。企业是文化，国家是风气，没有风气，难成“文化”。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-12-02