星云大师在禅机讲座《慢的艺术》章节中，举一个范例：哈佛商学院的案例教学课上，教授提出3个公司的管理状况，然后叫学员评估其前途。

A公司：8点钟上班，迟到或早退一分钟扣50元；统一制服，必须佩戴胸卡；每年有组织搞1次旅游、2次聚会、3次联欢、4次体育比赛，每个员工每年要提出4项合理化建议。

B公司：9点钟上班，但不考勤；每人一个办公室，可以根据个人的爱好布置；在走廊的白墙上信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果全开放式免费供应；上班时可以去理发、游泳。

C公司：想什么时候来就来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么；把家里的狗和孩子带上班也行；上班时去度假也不扣工资。

90%的学员认为A公司前景最好。这时候，教授公布了3家公司的真实身份：A公司是金正，于1997年成立，因管理不善已倒闭；B公司是微软；C公司则是近年增长最快的Google。

文化和素质不一定是统一的，只有利益是相互统一的。美国学者还有10％的人选择B、C公司，估计我们有1％的人选择B、C公司已经相当不易。这个真实范例，对于我们来说难于理解，无组织、无纪律的企业反而是最大的“盈利”企业，谈企业、谈盈利、谈钱是我们这些成天泡在工厂里面的人的一种习惯，一个字“俗”。真正谈管理时，我们残缺的“素质”和“文化”，把科学的管理概念弄得“哭笑不得”。

一个企业管理有许多方法，管理科学应用的科学方法，事实上就是应用各种模型来求解。由于模型和求解方法的性质等方面的不同，存在着多种不同的类型，而且不同的学者，有着不同的划分方法。

管理方法既是管理者在实践上掌握现实的工具和手段，又是联系管理理论与管理实际的桥梁。

星云大师说：慢步可以养生。现代医学证明，慢步可以养生。长跑、快跑，适合运动员在竞技场上大显身手，真正的养生要靠慢跑。我们看到，老虎虽然凶猛，只能三扑；乌龟慢爬，却可以从早到晚持续不停。天空的云朵快速聚拢，消散也快；潺潺的小溪可以细水长流，终年不干涸。

星云大师说：这个世界，怎么改变其实不重要，重要的是我们内心的世界，不要陷入外境的迷思，平添烦恼。改变外在的环境，不如改变我们内在的心境。就如一池落花、两样心情：有人怜惜好花飘零，有人却喜花果将熟。

安全生产管理也是其理，越是想抓好安全生产，下“猛药”止住“流血点”，有可能造成动脉“血管”爆裂，事故反而屡禁不止，“并发症”接连不断，慢慢输血方谓最好的治疗手段。有道是“心急吃不着热豆腐”，欲速则不达；我们的隐患太多，设备从“胚胎”都有缺陷，一个企业招聘人才“五花八门”，人难于受控，企业不像企业，没有持续改进的意思，就像一个失控的机器，以“赚了钱”为目的的企业。实际上这样的企业是一个“短命”的企业，不可能是一个做大做强的企业。没有标准企业，没有管理模式的企业，不是一个教育培养人才的企业，不是一个持续改进的企业，就是一个“宿命论”的企业，这就是科学发展规律。

在上述企业里，安全员必须学会“以慢取胜”，在安全生产的“长征”路上，有曲折，有坎坷，也有阳光灿烂的时候。在慢中寻找“得失”，在慢中把握机会，改变自己的“精神面貌”。我二十多年在安全队伍中“摸爬滚打”，从一个穷学生，到一个满身油泥的工人，再到一个技术员、助理工程师、工程师、注册安全工程师、区域工程师、支持工程师，也有泪水，也有快乐，一步一步走来，虽然走的慢一点，回眸就是一个“微笑”。

在慢中可以静“思远”，在慢中可以换“得失：。认定“失”必定要“得”就是慢的精华。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-11-08