现在没有人一个企业家一个专业人事能说清楚安全员到底要干什么，它的责任，它的权利，它的利益，就是评着传统的意思，抓抓安全而已，报报工伤，协调一下上下级关系，以事故抓事故，以事故促管理，慢慢演变为以事故求生存，现在发展到为领导顶事故的“挡盾牌”。

这就是重视问题，安全员的成绩和能力的体现是以事故为“标准”，但是，这个“标准”需要一个时间差，而是百万工时伤害起数，而不是千人负伤率，死亡指标。标准不统一，不规范，久而久之就产生工作的迷茫，也就不知道安全生产抓些什么，再加上事故频发，也就产生了“宿命论”。传统的安全员形象是“老弱病残”，现在安全员形象是“没文化”“没事干”的混混。

孰不知，安全员的工作的繁重和复杂，先不说一级学科问题，工程学问题，就谈工作。一是“三同时”：你没有能力，领导首先不考虑你参与新工艺、新设备开发，有时也不需要你制定安全操作技术规程，规程也就自然不成“体统”，职工操作起来自然“风马牛不相及”“ 驴唇不对马嘴”，很难通过规程抵御“事故”。这个时候，没有人追究，没有人“认真”。二是安全生产教育培训，安全员需要自身积累大量的安全生产知识，还要把这些知识传授给职工，变为职工的行为规范，这些要花费大量的时间，花费安全员大量的精力。这些没有人能看的见，没有那位领导给予“指示”，搞一次安全讲话。

实践证明，安全员工作存在“三多二低”问题，即：杂事多、牵扯多、技术领域多；工资低、待遇低。杂事多：安全员的工作不仅仅抓抓安全帽，报报工伤事故，它要参与隐患治理，参与新工艺、新设备在“三同时”监督过程，修订危险源，应急预案的审理，还有职业病防治等等；牵扯多：上下级关系，职能科室关系，与职工和谐关系，党政工团协调关系等等，都牵扯着你的管理，你的发展。技术领域多：安全生产跟方方面面的学科都有关系，这些技术领域可能你一辈子都很难弄明白。工资低、待遇低就不加解释了，全国安全员一目了然，这也是我们苦苦挣扎的落脚点。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-08-22