台湾佛光山星云法师通过一个小故事，诠释建设和谐社会的重要性。他说：冬季里有一天清早，一位妇女吃完饭收拾干净后打开房屋大门，见门外有四个老人在寒风里枯坐，相互取暖，就动了怜悯喊道：“四位老大爷，进来喝喝茶，暖暖和吧”。

老人问道：“你男人在家吗？”

这位女人说：“我丈夫去上班，儿子去上学了。”

老人说：“你家男人都不在家，那我们不方便进去。

到了中午，丈夫和儿子都回来了。好心的妇人把早上此事跟父子俩说了一遍，丈夫说，那赶紧去看看，假如老人还在外面的话，就请他们进来吃午饭吧。听到丈夫这么一说，妇人马上出去找，在街坊一个小角落地方又看到四个老人在那晒太阳。就对他们说：“我老公回来了，他现在请你们四位一起到我们家吃饭。”

老人回问道：“我们四个老人只能一个人去你家吃饭，一个叫财富，一个叫成功，一个叫平安，一个叫和谐。你想让我们其中哪一个去啊？”

 妇女对这个情景有点为难，一个人拿不定主意当不了家，就回家和大伙商量后再决定邀请谁来吃饭。到家后，丈夫说应该让财富来家里吃饭，有了财富就会有一切；儿子说应该让成功来，年轻人追求成功；婆婆说应该让平安来，平安是福。听完家人的主张后觉得各有各的道理，她陷入沉思，假如大家都坚持己见，不团结不和谐，那这番请客吃饭的任务就没有办法达成。于是她认为和谐最重要，就建议请和谐来吧。经她这样一提，大家都同意了。

 于是妇女就到四位老人那儿，说我们一家人经过协商决定请‘和谐’老人去我家吃饭。‘和谐’老人听到后就走在前面到她家里去，没想到的是其余‘平安’，‘成功’，‘财富’三个老人也相继跟着一起来。妇人就喜出望外惊奇地问道：“你们不是说只能来一位吗？”和谐老人回答说：“有了和谐也会有平安，有了和谐也会有成功，有了和谐也就有了财富，所以平安，成功和财富是跟随着和谐的”。

 “麻雀虽小，五脏俱全”，形容它的工作及其成果是“精雕细刻，货真价实”。这两个比喻，生动、形象地说明了班组地特点。从这两个比喻中，我们可以把班组地特点概括为“小”、“全”、“实”、“细”四个字。

目前班组管理模式已经不适应企业得发展，传统的“五大员”管理已经成为历史，不管是现在的“三星”班组管理模式还是什么“丰田”班组管理模式，到我们这里可以说班组管理全“变味”，只能归结为体制问题，或是企业文化问题，我们能达到共识的班组管理就是要有一个好班组长，一个“领头羊”。 所谓“雷锋”式的班组长要有刻苦钻研技术、精益求精、诲人不倦的精神，在班组营造良好学技术、钻研业务光荣的氛围，并把自己技术绝对毫无保留的传给班组职工，形成强将手下无弱兵的战斗集体。或者现在“雷锋”式班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则的班组长。这是理想化式的“雷锋”式班组长，现实生活中不能说没有，只能说“凤毛麟角”；对国营企业说不如说“听天由命”。现代企业领导越来越喜欢“座山鵰”式的班组长，敢抓敢打，蛮横型班组长，能“镇住”事，把生产任务完成了事，少给领导添“麻烦”。领导可以稳定拿到“年薪”，步步青云直之上。可是，对于国有企业来说就是一个巨大的“黑洞”，不学无术的人越来越多，滥竽充数的管理人员越来越多，最后大家一起说：这个企业赶快“完蛋”，“崩溃”完了算了。

为什么会出现上述“表象”呢？也不是私有企业挖墙角“惹的祸”，反而能激励国有企业重视人才。为什么又回到私有企业的班组管理模式上去了呢？国有企业干部制度建设可以说“一边倒”倾向严重，当上官就等于拿到“钱”，拿到钱也罢，不但拿到钱和权，还要拿到社会地位。等于“双丰收”，比美国人还厉害。工人“阶级”反而成为不学无术的一届“草民”，越老实，越学技术，越“愚昧”。

孔子中庸的精髓：己所不欲勿施于他人。比如：美国总统不能有一点点行为“瑕疵”，有一点就不能成为美国人的总统，他是健康行为的典范。班组管理也是其理，班组长要是班组其他成员管理的佼佼者，但是，不一定是班组其他技术的佼佼者，企业要给这些佼佼者非同一般的待遇，这样就产生“和谐”气氛。管理大忌就是“一边倒”，倾向机关、倾向干部，不倾向基层，不倾向技术；不对等，就必然产生不和谐，不和谐就谈不上财富、成功、平安。这样的范例非常多……..

班组的“和谐”管理是安全生产的“奠基石”………

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2009-3-23