一个企业没有了目标等于失去了方向，丧失了追求。追求较高目标是每个人的理想和抱负，是每个人的工作动力。一个企业，一个工厂不管制定长、中、短期目标都是有依据的，需要数据说话，不是“拍脑袋”就能制定出来的。为什么说近三年内我国不要随意设定安全生产目标管理呢？因为我们的安全生产数据水分太多，国家的方针、政策、法令、标准不完善，评估机构权威性差。

一个企业一个成功的企业经营者，尤其是中央企业，应树立长远的安全生产目标，积极主动地实施安全生产经营，把安全目标作为企业实现效益的一部分，作为保证实现企业效益必不可少的工作内容。

    安全目标管理，是企业确定的在一定时期内应该达到的安全生产总目标，通过分解展开、落实措施、严格考核，进行组织内部自我控制实现安全生产目的的一种安全管理方法。它以企业总安全目标为基础，逐级向下分解，各级组织安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把企业全体员工科学地组织在目标体系之内，每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过全体员工的积极努力实现企业安全生产目标。目标管理的目的，是通过目标的激励作用调动广大员工的积极性，实现总目标；目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高；目标为各项管理工作的指南，并以实现目标的成果评价个人与部门的贡献。

为了达到某一目标，需选择某种措施；采用这一措施，需考虑基层的相应措施。上一层的措施对于下一层就成为目标。延伸这一概念，做为国家应有一个“十一.五”安全计划，行业、部门有一个中长期规划和目标，有目标方有考核，有考核方可进步，一步一个台阶才能走向理想王国。回过头看我们的安全生产，目标属于“百年不变”和“随机应变”型，工业发展50年来安全生产永远属于“马鞍型”目标管理，永远属于“摸着石头过河”型目标管理，我们永远莫不透我们的安全生产的“水”有多深。

2009-1-14洛阳安环师