在我们的工厂管理中，人们习惯于产品质量和设备参数由几个数据构成，来显示其技术水平。很不习惯安全员谈什么技术数据，能谈出来事故分析数据就已经不错了。因为，显示有知识人的标志就是能背出几个专业数据，写出一个所谓的可行性研究报告，解决一项所谓的技术难题。从连续不断地、崇拜性地、重复性地引进国外先进设备，很简单地说明和再一次引证我们所谓弄懂的知识，实际上都是照本宣科。安全生产也有数据分析，诸如力学、声学、化学、毒理学和数学统计学基础科学以及材料学、分析化学、采暖通风、仪器仪表和自动控制学等应用科学。从军事的角度更能说明安全生产技术数据的对比，先进就是代表着安全。越先进的军事装备，人员伤亡就越少。企业也是通例，越先进的设备，人员操作越安全越舒适，产品质量越高。关键是我们制造设备者掌握多少安全工程学知识，人文理念有多深。日本学者日下公人说：“产业革命其实就是文化的工业化现象，新的文化可以产生下一代工业。” 思路决定出路，观念即是力量。我们的企业文化是一届一届更换不止的领导文化。一个企业领导对企业安全生产管理的态度、投入程度、地位、人员待遇等等，有着决定性的作用。企业的安全生产状况与企业领导的安全认识有密切的关系。

孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”。管理就是善其事，谋其利，谋者出发点不会伤其身，更不会“听天由命”。“听天由命”的观念并非存在于一些所谓地乡镇小煤窑里面的弱势人群，在我们高层管理人员中，高学历人群中，在我们的一些文化领域，这个观念根深蒂固。为什么？因为，我们从远古的作坊到现代化工业，没有把安全生产当成一门学问来研究，没有运用事故发生的规律，以及长期的积累，形成有组织有系统的知识加以改进。我们按科学办事了，我们就不会有那么多重复性事故发生。“己所不欲勿施于他人”，归根到底我们管理层缺乏把人的生命提高到一定的价值量来加以研究，来尊重他人生命到尊重自己生命。

举一个很直观的交通法则例子：假如我们闯红灯的人、酒后驾车的人、超速超载行驶的人、执法犯法的人越来越少，交通事故必然越来越少。交通管理从一到十部部到位，我们的交通死亡事故决不是“一天坠毁一驾波音747的代价”。

一个企业的“阳光文化”就是以人为本、关爱生命、关注健康的文化，这是一个优秀企业在创造“健康效益”中最完美的管理理念。滴血的GDP，带血的产品，这个企业的品牌是嗜血牌。企业所有的管理运作，要想验证管理办法是否正确，建立一套完整和谐有序的运行机制，必须始终不移地地增加安全管理的技术含量，技术需要一定的时间学习和培训，查明原因也需要技术支持，重复性事故只需要一个准确的信息，一个很简单的电脑储存。只有安全管理的质量的稳定，产品质量才能稳定；我们必须树立安全生产是企业各项管理的晴雨表。

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2008-9-12